广钢采购管理改革对策分析
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·论文选题的背景 | 第10-11页 |
| ·论文选题的意义 | 第11-12页 |
| ·本文主要研究内容及基本思路 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容 | 第12页 |
| ·本课题的研究思路 | 第12-13页 |
| 2 基本理论综述 | 第13-17页 |
| ·采购管理综述 | 第13-15页 |
| ·采购管理内涵 | 第13页 |
| ·企业采购管理政策及其主要内容 | 第13页 |
| ·企业采购组织方式 | 第13-15页 |
| ·供应链管理下的采购管理 | 第15-17页 |
| ·供应链管理的概念 | 第15-16页 |
| ·供应链管理的思想及其核心 | 第16-17页 |
| ·基于供应链的采购管理 | 第17页 |
| 3 国内钢铁行业现状分析 | 第17-22页 |
| ·国内钢铁行业基本现状 | 第17-19页 |
| ·需求规模庞大 | 第17页 |
| ·供应集中、需求分散，难以把握定价主导权 | 第17-18页 |
| ·国内运输保障度低，国际运费成本高 | 第18页 |
| ·产品成本升高，采购压力加大 | 第18-19页 |
| ·国内钢铁企业的应对策略 | 第19-22页 |
| ·走联合采购之路 | 第19页 |
| ·国际战略投资，打造全球供应网络 | 第19-20页 |
| ·实施供应链管理，整合采购资源、优化供应渠道 | 第20页 |
| ·强化物流运输保障 | 第20-22页 |
| ·改进内部管理，采购组织集中化 | 第22页 |
| 4 广钢股份采购现状及存在问题 | 第22-32页 |
| ·广钢股份采购现状 | 第22-25页 |
| ·组织机构及人员构成 | 第22-23页 |
| ·采购业务运作现状 | 第23-24页 |
| ·采购管理及考核现状 | 第24-25页 |
| ·广钢股份采购管理存在问题 | 第25-32页 |
| ·思想观念滞后 | 第25页 |
| ·尚未建立全面战略采购 | 第25-26页 |
| ·组织机构臃肿 | 第26-27页 |
| ·人力资源结构不合理 | 第27-28页 |
| ·管理制度不完善 | 第28-30页 |
| ·信息管理落后，采购业务流程冗长 | 第30-32页 |
| 5 广钢股份采购管理改革对策 | 第32-43页 |
| ·从战略层次强化采购管理认识 | 第32-33页 |
| ·建立合适的采购策略 | 第33-36页 |
| ·战略性物料采购策略 | 第33-34页 |
| ·瓶颈物料采购策略 | 第34-35页 |
| ·重要物料采购策略 | 第35页 |
| ·一般物料采购策略 | 第35页 |
| ·建立物流保障战略 | 第35-36页 |
| ·重构采购组织、改善人力资源结构 | 第36-38页 |
| ·重构采购组织 | 第36-37页 |
| ·借助机构改革，优化人力资源结构 | 第37-38页 |
| ·完善制度管理，提高采购水平 | 第38-40页 |
| ·建立绩效评估体系，监控“灰色采购行为” | 第38-40页 |
| ·设计支持广钢经营战略的激励制度 | 第40页 |
| ·以信息化为基础，持续不断的改善管理 | 第40-42页 |
| ·推进准时化采购的应用 | 第42-43页 |
| 6 广钢股份采购管理的实施建议 | 第43-45页 |
| 7 结束语 | 第45-46页 |
| 8 参考文献 | 第46-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
