亚大集团公司发展战略研究
| 提要 | 第1-4页 |
| 英文文摘 | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 确定研究对象、意义及方法 | 第8-15页 |
| 第一节 战略管理研究的意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究对象:亚大集团公司及发展概况 | 第9-10页 |
| 第三节 研究中所用的基本理论及方法 | 第10-15页 |
| 第二章 外部产业环境分析 | 第15-23页 |
| 第一节 总体环境(PETS)分析 | 第15-18页 |
| 一、政治环境(political) | 第15-16页 |
| 二、经济环境(economic) | 第16-17页 |
| 三、社会环境(social) | 第17页 |
| 四、技术环境(technological) | 第17-18页 |
| 第二节 运营环境分析 | 第18-20页 |
| 一、现有企业间的竞争 | 第19页 |
| 二、潜在进入者的威胁 | 第19页 |
| 三、替代品的威胁 | 第19-20页 |
| 四、供应商讨价还价的能力 | 第20页 |
| 五、购买者讨价还价的能力 | 第20页 |
| 第三节 国际主要竞争对手分析 | 第20-21页 |
| 第四节 外部因素评价(EFE)矩阵 | 第21-23页 |
| 第三章 亚大集团公司内部状况分析 | 第23-32页 |
| 第一节 亚大集团公司内部状况分析 | 第23-27页 |
| 一、资源状况 | 第23-24页 |
| 二、能力状况 | 第24-25页 |
| 三、企业文化状况 | 第25-26页 |
| 四、竞争能力状况 | 第26-27页 |
| 第二节 业务价值链状况分析 | 第27-28页 |
| 第三节 内部状况评价(IFE)矩阵 | 第28-29页 |
| 第四节 核心竞争力状况分析 | 第29-31页 |
| 第五节 SWOT分析 | 第31-32页 |
| 第四章 亚大集团公司战略选择与目标 | 第32-39页 |
| 第一节 公司目标 | 第32页 |
| 第二节 一般的竞争战略 | 第32-35页 |
| 一、产品战略 | 第32-33页 |
| 二、市场战略 | 第33页 |
| 三、服务战略 | 第33-35页 |
| 第三节 国际化战略 | 第35-37页 |
| 第四节 创新战略 | 第37-39页 |
| 第五章 亚大集团公司战略的实施 | 第39-47页 |
| 第一节 企业战略的实施模式 | 第39-40页 |
| 第二节 企业战略的控制方式 | 第40页 |
| 第三节 树立战略实施所需要的理念 | 第40-41页 |
| 第四节 资源的规划与配置 | 第41-42页 |
| 第五节 建立与战略相适应的组织结构 | 第42页 |
| 第六节 财务分析与控制 | 第42-44页 |
| 一、财务分析 | 第42-43页 |
| 二、财务控制 | 第43-44页 |
| 第七节 人力资源控制 | 第44页 |
| 第八节 提高企业信息化程度 | 第44-45页 |
| 第九节 建设具有亚大特色的企业文化 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
