A公司金融经纪人绩效考核管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 1.绪论 | 第8-9页 |
| ·A金融经纪公司的概述 | 第8页 |
| ·什么是金融经纪人 | 第8页 |
| ·A金融经纪公司的意义 | 第8-9页 |
| 2.绩效考核管理相关理论 | 第9页 |
| 3.A公司金融经纪人的现状及问题分析 | 第9-16页 |
| ·A公司对金融经纪人的管理现状分析 | 第9-11页 |
| ·A公司金融经纪人的绩效考核管理存在的问题分析 | 第11-14页 |
| ·A公司金融经纪人的绩效考核管理存在的问题 | 第11-12页 |
| ·A公司金融经纪人的绩效考核管理存在问题的原因 | 第12-14页 |
| ·A公司金融经纪人的绩效考核管理面临的动力和阻力 | 第14-16页 |
| ·A公司金融经纪人的绩效考核管理面临的动力 | 第14-15页 |
| ·A公司金融经纪人的绩效考核管理面临的阻力 | 第15-16页 |
| 4.A公司金融经纪人的绩效考核管理研究 | 第16-48页 |
| ·实行绩效管理健全考核机制 | 第16-18页 |
| ·改变考核思路,形成激励机制 | 第16页 |
| ·加强考核沟通,形成考核互动机制 | 第16-17页 |
| ·层层把关,形成多级监控机制 | 第17页 |
| ·多项措施并举,形成综合考核激励机制 | 第17页 |
| ·充分采用考核结果,构建导向及长效机制 | 第17-18页 |
| ·绩效考核管理的意义、实用性及可行性 | 第18-19页 |
| ·绩效考核管理的意义 | 第18页 |
| ·绩效考核管理的实用性及可行性 | 第18-19页 |
| ·绩效考核管理结果的应用 | 第19-22页 |
| ·选择恰当的绩效考核管理方法 | 第22-25页 |
| ·平衡记分卡的应用 | 第22页 |
| ·平衡记分卡的制定原则和过程 | 第22-25页 |
| ·绩效考核管理体系的设计 | 第25-27页 |
| ·绩效考核管理中应注意的问题 | 第27-34页 |
| ·指标体系的建立 | 第27-28页 |
| ·信息要对称 | 第28-29页 |
| ·健康的组织文化 | 第29-30页 |
| ·明确的绩效考核管理标准 | 第30-34页 |
| ·经纪人销售模式绩效机制的考核 | 第34-39页 |
| ·对于金融规划系统销售模式绩效考核管理机制的考核 | 第34-36页 |
| ·该公司的核心竞争力——金融规划系统 | 第34-36页 |
| ·金融规划系统绩效考核管理的考核 | 第36页 |
| ·对于案例销售模式绩效考核管理的考核 | 第36-37页 |
| ·案例销售模式 | 第36页 |
| ·案例销售模式绩效考核管理的考核 | 第36-37页 |
| ·对于电子商务(销售模式)绩效考核管理的考核 | 第37-39页 |
| ·电子商务(销售模式) | 第37-38页 |
| ·电子商务(销售模式)绩效考核管理的考核 | 第38-39页 |
| ·A公司金融经纪人绩效考核管理的创新之处 | 第39-41页 |
| ·A公司金融经纪人部分绩效考核表 | 第41-48页 |
| 5.A公司绩效考核管理的评价与展望 | 第48-55页 |
| ·A公司绩效考核管理的评价 | 第48-49页 |
| ·A公司绩效考核管理的展望 | 第49-55页 |
| ·绩效考核管理的改进 | 第49-50页 |
| ·绩效考核管理改进的技巧 | 第50-55页 |
| ·制定个人发展计划 | 第50页 |
| ·强化绩效 | 第50-51页 |
| ·进行充分授权 | 第51-53页 |
| ·培养团队协作 | 第53页 |
| ·完善晋升制度 | 第53-55页 |
| 结论及讨论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
