| 致谢 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| 1. 导论 | 第8-20页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第9页 |
| ·本文研究的主要问题、方法与思路 | 第9-10页 |
| ·主要方法、思路 | 第9-10页 |
| ·结构安排 | 第10页 |
| ·理论框架与文献综述 | 第10-20页 |
| ·国外企业人力资源管理理论概述 | 第10-12页 |
| ·美国企业人力资源管理模式的特点 | 第12-13页 |
| ·中、美两国企业人力资源管理的差异 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理的基本内容 | 第15-20页 |
| ·利益机制 | 第15页 |
| ·约束机制 | 第15-16页 |
| ·决策机制 | 第16-17页 |
| ·风险机制 | 第17-19页 |
| ·培训机制 | 第19-20页 |
| 2. 国内高校后勤企业人力资源现状 | 第20-24页 |
| ·高校后勤社会化发展历程 | 第20页 |
| ·国内高校后勤企业人力资源现状及产生的原因 | 第20-23页 |
| ·农业高校所属后勤企业与一般企业的差别 | 第23-24页 |
| ·农业高校后勤企业人力资源管理的特点 | 第24页 |
| 3. 当前农业高校后勤企业人力资源管理存在的问题及产生的原因 | 第24-30页 |
| ·对人力资源管理上的认识不足、重视不够 | 第25页 |
| ·业绩考核系统部分失灵 | 第25-27页 |
| ·薪酬激励失效 | 第27-28页 |
| ·员工职业发展道路不畅 | 第28页 |
| ·员工职业发展道路单一 | 第28页 |
| ·缺乏系统的职位胜任能力体系 | 第28页 |
| ·农业高校后勤企业人力资源管理的几个误区 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理的主要职责属于行政管理范围的误区 | 第29页 |
| ·人力资源工作处于企业内部对企业经营没有直接贡献的误区 | 第29页 |
| ·人力资源管理只是人力资源部门职责的误区 | 第29-30页 |
| 4. 完善农业高校后勤企业人力资源管理机制的措施 | 第30-37页 |
| ·推进体制改革，转变人力资源管理职能 | 第30页 |
| ·加强人力资源管理队伍建设 | 第30-32页 |
| ·设立专门的管理机构 | 第31页 |
| ·解决好人力资源管理队伍自身的问题 | 第31-32页 |
| ·合理安排人力资源管理人员的学培训 | 第32页 |
| ·确立人力资源开发战略，制定人力资源开发规划 | 第32-33页 |
| ·重视和加强人力资源培训，努力提高员工队伍素质 | 第33-34页 |
| ·加大人才资源引进力度，优化人力资源队伍结构 | 第34-36页 |
| ·建立健全激励机制，合理运用激励手段 | 第36-37页 |
| ·事业激励 | 第36页 |
| ·物质利益的激励 | 第36-37页 |
| ·企业文化激励 | 第37页 |
| 5. 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |