我国中小型超市发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文研究的主要内容和框架 | 第10-12页 |
| 第2章 理论概述 | 第12-19页 |
| ·超市理论综述 | 第12-13页 |
| ·零售业态理论 | 第12页 |
| ·连锁超市发展趋势的理论 | 第12-13页 |
| ·商圈分析理论、模型 | 第13页 |
| ·国内对超市发展战略的研究综述 | 第13页 |
| ·企业战略理论 | 第13-15页 |
| ·“战略”定义 | 第13-14页 |
| ·战略管理的构成要素及层次 | 第14-15页 |
| ·战略管理过程 | 第15页 |
| ·战略管理的利益相关者 | 第15页 |
| ·战略分析的方法 | 第15页 |
| ·超市企业的概念和特征 | 第15-16页 |
| ·超级市场定义 | 第15-16页 |
| ·超市企业的本质特征 | 第16页 |
| ·中小型超市的业态界定 | 第16-19页 |
| ·中小企业的划分和发展特点 | 第16-18页 |
| ·中小型超市的业态界定 | 第18-19页 |
| 第3章 我国中小超市的发展状况 | 第19-28页 |
| ·超市发展的历史 | 第19-21页 |
| ·我国中小型超市的发展现状和前景 | 第21-22页 |
| ·我国中小型超市发展面临的问题 | 第22-28页 |
| ·中小型超市的认识和定位模糊 | 第22-23页 |
| ·中小型超市的选址和布局盲目 | 第23页 |
| ·中小型超市与顾客、供应商关系不和谐 | 第23-24页 |
| ·中小型超市的信息管理落后 | 第24-25页 |
| ·中小型超市人力资源管理问题严峻 | 第25页 |
| ·中小型超市品类管理混乱 | 第25-26页 |
| ·中小型超市安全和卫生存在隐患 | 第26页 |
| ·中小型超市广告和促销不规范 | 第26-28页 |
| 第4章 我国中小型超市的竟争环境分析 | 第28-51页 |
| ·我国中小型超市发展的PEST模型分析 | 第28-35页 |
| ·政治及法律环境 | 第28-30页 |
| ·经济环境 | 第30-32页 |
| ·社会与文化环境 | 第32-34页 |
| ·技术环境 | 第34-35页 |
| ·我国中小型超市的SCP分析 | 第35-47页 |
| ·市场结构分析 | 第35-39页 |
| ·市场行为分析 | 第39-41页 |
| ·市场绩效分析 | 第41-47页 |
| ·我国中小超市的竞争优势分析 | 第47-51页 |
| ·竞争优势的来源 | 第47页 |
| ·我国中小超市的竞争优势 | 第47-51页 |
| 第5章 我国中小型超市发展战略的构建 | 第51-61页 |
| ·单一化成长战略 | 第51页 |
| ·聚焦战略—区域集中连锁扩张 | 第51-55页 |
| ·稳定社区、占领农村市场 | 第52-53页 |
| ·准确的细分目标市场定位 | 第53-54页 |
| ·开展大客户营销 | 第54-55页 |
| ·低成本战略 | 第55-58页 |
| ·与供应商建立战略合作关系 | 第55-56页 |
| ·注重计算机管理和信息处理系统的应用 | 第56-57页 |
| ·加强内部管理、制度化防损 | 第57-58页 |
| ·推崇价值服务 | 第58-61页 |
| ·顾客感知的满足 | 第58-59页 |
| ·顾客理性上的满意 | 第59-61页 |
| 第6章 案例:恒大超市发展战略分析 | 第61-67页 |
| ·恒大超市发展概况 | 第61-62页 |
| ·恒大超市发展战略分析 | 第62-67页 |
| ·恒大超市经营环境分析 | 第62-63页 |
| ·恒大超市SWOT分析 | 第63-64页 |
| ·恒大超市发展战略 | 第64-65页 |
| ·恒大超市具体的战略对策 | 第65-67页 |
| 第7章 结论 | 第67-68页 |
| ·基本结论 | 第67页 |
| ·有待完善和进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第75页 |
