中文摘要 | 第1-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
1 引言 | 第14-17页 |
·问题的提出 | 第14页 |
·研究的意义 | 第14-15页 |
·米业产业化是农业产业化的重要方面 | 第14页 |
·保证上海米业市场安全的需要 | 第14页 |
·上海农垦米业发展的内在需要 | 第14页 |
·建设社会主义新农村带动农户的需要 | 第14-15页 |
·研究的目标 | 第15页 |
·研究内容与结构 | 第15-16页 |
·论文的创新与不足 | 第16-17页 |
2 上海农垦米业产业化经营现状 | 第17-26页 |
·基地建设现状 | 第17-19页 |
·有机稻米生产基地 | 第17-18页 |
·绿色稻米生产基地 | 第18-19页 |
·有机米与常规农业的经济比较 | 第19页 |
·优质稻米种源基地 | 第19页 |
·设施粮田建设 | 第19页 |
·外延基地建设 | 第19页 |
·机械化建设现状 | 第19-20页 |
·品牌建设现状 | 第20-21页 |
·绿色大米品牌 | 第20页 |
·有机米品牌 | 第20-21页 |
·主要品牌 | 第21页 |
·标准化建设现状 | 第21页 |
·水稻种业的全程标准化 | 第21页 |
·水稻生产的全程标准化 | 第21页 |
·水稻加工的全程标准化 | 第21页 |
·销售渠道 | 第21-22页 |
·超市销售 | 第21-22页 |
·连锁直销 | 第22页 |
·商务网络平台 | 第22页 |
·龙头企业建设现状 | 第22-24页 |
·加工型龙头企业 | 第22-23页 |
·销售型龙头企业 | 第23-24页 |
·米业生产技术现状 | 第24-25页 |
·科技研发现状 | 第24-25页 |
·储藏加工工艺技术现状 | 第25页 |
·本章小结 | 第25-26页 |
3 上海农垦米业产业化经营的优势和存在的问题 | 第26-29页 |
·上海农垦米业产业化经营的优势 | 第26-27页 |
·专业化生产、规模化经营、标准化作业的优势 | 第26页 |
·核心版块产业发展优势 | 第26页 |
·非农产业的支撑优势 | 第26页 |
·拥有完整的一、二、三产业形态 | 第26页 |
·拥有营销通道优势 | 第26-27页 |
·上海农垦米业产业化经营存在的问题 | 第27-28页 |
·产业链集成低 | 第27页 |
·资源配置效率低 | 第27页 |
·品牌分散效应差 | 第27页 |
·米业发展方向模糊 | 第27页 |
·外部基地建设不足 | 第27-28页 |
·本章小结 | 第28-29页 |
4 米业产业化经营的相关理论述评 | 第29-38页 |
·米业产业化经营的概念 | 第29页 |
·米业产业化经营的组织形式 | 第29-30页 |
·米业产业化经营的利益分配 | 第30-33页 |
·分配模式 | 第30-31页 |
·分配原则 | 第31-32页 |
·分配保证体系 | 第32-33页 |
·农产品运销渠道理论及产业化经营 | 第33-35页 |
·农产品运销渠道的概念 | 第33页 |
·农产品运销渠道的作用 | 第33-34页 |
·农产品运销渠道的选择 | 第34-35页 |
·规模经济理论与产业化经营 | 第35页 |
·规模经营的概念 | 第35页 |
·规模经济的优点 | 第35页 |
·农业规模经营的实现途径 | 第35页 |
·农产品蛛网理论与产业化经营 | 第35-36页 |
·供应链理论与产业化经营 | 第36-37页 |
·一体化理论与产业化经营 | 第37页 |
·本章小结 | 第37-38页 |
5 上海农垦米业产业化经营的市场环境分析 | 第38-42页 |
·国内米业市场呈现多元化经营 | 第38页 |
·上海米业市场具有较大空间 | 第38-39页 |
·上海米业市场主要厂商分析 | 第39-41页 |
·品牌成为米业重要竞争力 | 第39-40页 |
·先进设备成为米业竞争的基础 | 第40页 |
·扩大基地是做大米业的前提 | 第40页 |
·超市成为品牌米的重要销售渠道 | 第40-41页 |
·低竞争壁垒导致竞争无序化 | 第41页 |
·本章小结 | 第41-42页 |
6 国内外产业化经营对上海农垦的启示 | 第42-50页 |
·国外产业化经营 | 第42-44页 |
·制度创新与产业化 | 第42-43页 |
·科技创新与产业化 | 第43-44页 |
·国内米业产业化经营的模式和路径 | 第44-47页 |
·深加工带动 | 第44-45页 |
·做大龙头企业 | 第45-46页 |
·示范基地带动农业 | 第46页 |
·标准化生产引领农民 | 第46-47页 |
·整合品牌彰显效应 | 第47页 |
·农垦推进米业产业化的趋势 | 第47页 |
·农垦推进米业产业化经营的组织模式 | 第47-49页 |
·本章小结 | 第49-50页 |
7 上海农垦米业产业化经营模式、方向和技术路径选择 | 第50-57页 |
·产业化经营模式 | 第50-51页 |
·组建米业专业公司 | 第50页 |
·渠道公司+米业专业公司模式 | 第50页 |
·米业专业公司+外延基地模式 | 第50-51页 |
·上海农垦米业产业化经营的方向 | 第51-52页 |
·优化优质米结构 | 第51-52页 |
·开发深加工食品 | 第52页 |
·上海农垦米业产业化经营的技术路径选择 | 第52-56页 |
·建立利益机制 | 第52页 |
·实施品牌战略 | 第52-53页 |
·加大科技创新,开发深加工项目 | 第53-54页 |
·控制稻谷资源 | 第54页 |
·建设营销技术 | 第54-55页 |
·并购整合米业 | 第55页 |
·建设龙头企业 | 第55-56页 |
·本章小结 | 第56-57页 |
8 结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-60页 |
致谢 | 第60页 |