中外合资企业文化整合问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-11页 |
| ·研究现状 | 第11-18页 |
| ·企业文化与国家文化研究现状 | 第11-15页 |
| ·中美企业文化比较研究现状 | 第15-16页 |
| ·跨文化管理研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究方法及内容 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 合资企业文化及跨文化相关理论 | 第20-33页 |
| ·文化及国家文化相关理论 | 第20-22页 |
| ·文化的含义 | 第20-21页 |
| ·国家文化理论 | 第21-22页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第22-27页 |
| ·企业文化的概念 | 第22页 |
| ·企业文化的类型 | 第22-24页 |
| ·企业文化的特征 | 第24页 |
| ·企业文化的影响因素 | 第24-27页 |
| ·合资企业的文化差异 | 第27-29页 |
| ·跨文化管理理论 | 第29-32页 |
| ·跨文化管理的概念 | 第29页 |
| ·跨文化管理的发展 | 第29-30页 |
| ·跨文化管理的策略 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 中美企业文化比较及跨文化整合 | 第33-42页 |
| ·中美国家文化差异 | 第33-35页 |
| ·中美企业文化差异 | 第35-36页 |
| ·企业文化差异在企业管理中的表现 | 第36-38页 |
| ·中美合资企业跨文化整合 | 第38-41页 |
| ·跨文化整合概念 | 第38-39页 |
| ·跨文化整合研究模型 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 江铃汽车股份有限公司案例分析 | 第42-54页 |
| ·案例简介 | 第42-44页 |
| ·美国福特汽车公司 | 第42-43页 |
| ·江铃汽车股份有限公司 | 第43-44页 |
| ·江铃跨文化整合 | 第44-53页 |
| ·跨文化冲突表现 | 第44-47页 |
| ·跨文化冲突原因分析 | 第47-48页 |
| ·跨文化冲突问题分析 | 第48-49页 |
| ·跨文化冲突解决策略 | 第49-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第61页 |
