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山东邮政速递业务市场营销战略研究

中文摘要第1-11页
ABSTRACT第11-12页
1. 绪论第12-20页
   ·选题的背景与意义第12-13页
   ·本文的研究思路和框架第13-14页
   ·本文的研究分析工具第14-19页
     ·PEST 分析工具第15页
     ·战略集团分析工具第15-16页
     ·波士顿产品矩阵第16-17页
     ·价值链分析工具第17页
     ·产业结构模型──波特五力模型第17-18页
     ·SWOT 分析工具第18-19页
   ·本文的主要研究方法第19页
     ·比较研究法第19页
     ·案例分析法第19页
     ·数理统计法第19页
     ·定量和定性分析结合法第19页
   ·本文主要创新点第19-20页
2. 营销战略管理理论综述第20-25页
   ·市场营销战略概述第20-23页
     ·企业战略的兴起第20-21页
     ·市场营销战略概念第21-22页
     ·市场营销战略特征第22-23页
   ·营销战略的内容第23-25页
     ·营销战略的基本要素第23-24页
     ·营销战略的管理过程第24-25页
3. 山东省邮政及其速递业务现状分析第25-34页
   ·中国邮政管理体制简介第25-26页
   ·山东邮政基本情况第26-28页
     ·邮务类服务第27页
     ·速递物流类服务第27-28页
     ·金融类服务第28页
   ·速递业务发展情况第28-34页
     ·中国邮政速递业务发展第29-30页
     ·山东邮政速递业务发展情况第30-34页
4. 山东邮政速递业务营销环境分析第34-59页
   ·一般环境分析──PEST分析第34-38页
     ·政治环境分析第34-35页
     ·经济环境分析第35-36页
     ·科学技术环境分析第36-37页
     ·社会文化环境分析第37-38页
   ·行业结构分析第38-48页
     ·新进入者分析第40-42页
     ·现有竞争对手分析第42-44页
     ·替代产品分析第44-45页
     ·卖方能力分析第45页
     ·买方能力分析第45-48页
   ·企业内部环境分析第48-54页
     ·组织结构第48-50页
     ·人力资源第50页
     ·物力资源第50-52页
     ·财务能力第52页
     ·营销能力第52-53页
     ·企业文化第53-54页
   ·山东邮政速递业务的 SWOT 分析第54-56页
   ·价值链分析第56-59页
5. 山东邮政速递业务营销战略的选择第59-70页
   ·总体营销战略第59-62页
     ·SWOT 分析第59-60页
     ·波士顿矩阵法(BCG)第60-61页
     ·企业战略目标第61页
     ·企业宗旨第61页
     ·企业营销战略目标第61-62页
   ·STP 战略第62-66页
     ·市场细分第62-63页
     ·目标市场第63-65页
     ·市场定位第65-66页
   ·合作战略第66页
     ·建立战略联盟第66页
     ·谋求价格串谋第66页
   ·新领域开发战略第66-68页
   ·一体化战略第68-70页
     ·中国邮政体制改革第68页
     ·后向一体化战略第68页
     ·横向一体化战略第68-70页
6. 山东邮政速递业务营销战略实施与控制第70-81页
   ·营销战略的实施第70-78页
     ·现代企业制度的建立是营销战略实施的保证第70页
     ·经营管理的创新是营销战略实施的关键第70-71页
     ·组织机构的重构是营销战略实施的前提第71-72页
     ·营销能力的加强是营销战略实施的重点第72-74页
     ·企业文化的发展是营销战略实施的动力第74-75页
     ·人力资源的开发是营销战略实施的基础第75页
     ·技术建设的提升是营销战略实施的支撑第75-78页
   ·营销战略的控制第78-81页
     ·营销控制的类型和方法第78-79页
     ·营销战略控制方案第79-80页
     ·营销战略审计第80-81页
结束语第81-82页
参考文献第82-84页
致谢第84-85页
学位论文评阅及答辩情况表第85页

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