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供应链管理环境下包钢采购物流优化问题的研究与应用

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
第一章 绪论第12-27页
   ·选题背景及意义第12-18页
     ·包钢采购物流管理现状第13-16页
     ·包钢采购物流存在的问题与优化的必要性第16-18页
   ·供应链管理环境下的采购物流研究综述第18-24页
     ·供应链管理第18-19页
     ·供应链环境下的采购策略设计第19-20页
     ·供应商选择与评价问题第20-22页
     ·采购与库存的联合优化问题第22-23页
     ·采购的流程优化与信息化问题第23-24页
   ·本文的研究内容、方法与思路第24-27页
第二章 采购物流的基本理论第27-36页
   ·采购理论的演变与发展第27-31页
   ·供应商选择与评价第31-32页
   ·供应链环境下的采购策略第32-36页
     ·外包战略第32-33页
     ·联盟战略第33-36页
第三章 包钢采购物流流程的优化第36-54页
   ·采购物流业务流程分析及优化的基本思路第36-37页
   ·采购物流业务流程的优化方案第37-52页
     ·采购业务流程的分析与优化第37-44页
     ·验收业务流程的分析与优化第44-50页
     ·库存供应业务流程的分析与优化第50-52页
   ·小结第52-54页
第四章 包钢采购物流的运作优化第54-77页
   ·包钢采购供应链运作优化方案的设计第54-61页
     ·包钢采购供应链运作的现状与分析第54-56页
     ·优化方案设计:采购与库存供应一体化管理第56-61页
   ·基于供应链的库存管理优化方案第61-65页
     ·优化库存管理第61-63页
     ·推行卖方管理库存(VMI)第63-65页
   ·基于供应链的采购与库存供应一体化管理方案的应用第65-76页
     ·以水泥产品为例的库存供应路线优化及效果分析第65-72页
     ·以水泥产品为例的VMI应用及效果分析第72-76页
   ·小结第76-77页
第五章 包钢基于供应链的供应商管理优化第77-92页
   ·供应商—物料的组合分析第77-80页
   ·供应商动态综合评价的优化方案第80-88页
     ·供应商动态综合评价指标体系第81-82页
     ·供应商动态综合评价模型第82-84页
     ·在包钢物资供应公司的应用第84-88页
   ·包钢供应商合作伙伴关系的建立第88-91页
   ·小结第91-92页
第六章 包钢采购物流的管理决策优化第92-104页
   ·物料需求趋势和物料价格趋势预测与分析第92-101页
     ·物料需求趋势预测与分析第92-97页
     ·物料价格趋势预测与分析第97-101页
   ·物料的总拥有成本分析第101-103页
     ·物流总拥有成本的组成第101-102页
     ·物料总拥有成本的计算第102-103页
   ·小结第103-104页
第七章 包钢采购物流优化的保证措施第104-119页
   ·组织结构的优化与设计第104-113页
     ·组织结构变革的目标及功能模型第105-106页
     ·现行组织结构存在的问题第106-108页
     ·物资供应公司组织结构变革及岗位调整方案第108-113页
   ·采购物流信息系统的设计与开发第113-118页
     ·系统总体设计方案第113-114页
     ·各模块主要功能的设计第114-118页
   ·小结第118-119页
第八章 结束语第119-123页
   ·主要研究成果第119-120页
   ·应用的效果与不足第120-121页
   ·有待进一步研究的问题第121-123页
参考文献第123-130页
致谢第130-131页
攻读博士学位期间发表的论文和科研情况第131-132页
作者简介第132页

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