| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 招标风险管理基本理论 | 第13-21页 |
| ·招标风险概述 | 第13-15页 |
| ·风险的定义 | 第13-14页 |
| ·招标风险的定义 | 第14-15页 |
| ·招标风险管理的定义及目的 | 第15-16页 |
| ·招标风险管理的定义 | 第15-16页 |
| ·招标风险管理的目的 | 第16页 |
| ·招标风险管理的步骤 | 第16-21页 |
| ·招标风险的识别 | 第17-18页 |
| ·招标风险的衡量 | 第18-19页 |
| ·招标风险的处理 | 第19页 |
| ·招标风险评价与监视 | 第19-21页 |
| 第三章 东北器材公司招标工作概述 | 第21-28页 |
| ·公司概况 | 第21-22页 |
| ·东北器材公司招标工作小组组织机构图 | 第22页 |
| ·东北器材公司招标发展历程 | 第22-24页 |
| ·东北器材公司承揽过的主要招标项目类别 | 第24-25页 |
| ·东北器材公司招标风险管理的必要性 | 第25-28页 |
| ·通信建设行业良好环境推动东北器材公司招标业务发展 | 第25-27页 |
| ·东北器材公司进行招标风险管理的意义 | 第27-28页 |
| 第四章 东北器材公司招标风险识别 | 第28-44页 |
| ·东北器材公司招标工作环境所带来风险的识别 | 第28-29页 |
| ·招标工作流程所带来风险的识别 | 第29-37页 |
| ·标书的制作阶段 | 第30-31页 |
| ·确定投标单位阶段 | 第31-32页 |
| ·发投标邀请函与复函 | 第32页 |
| ·回标、唱标阶段 | 第32-34页 |
| ·成立评标委员会,评标委员会评标、定标阶段 | 第34-37页 |
| ·签订商务合同阶段 | 第37页 |
| ·投标人不正当竞争行为引起的招标风险的识别 | 第37-38页 |
| ·东北器材公司其他招标风险的识别 | 第38-42页 |
| ·公司体制与组织结构造成的风险因素 | 第41页 |
| ·人力资源方面的风险因素 | 第41页 |
| ·沟通、协调、信息收集方面的风险因素 | 第41页 |
| ·招标人员道德风险 | 第41-42页 |
| ·东北器材公司招标风险的评价 | 第42-44页 |
| 第五章 东北器材公司招标风险管理措施的制订 | 第44-56页 |
| ·建立投标人档案制度,并进行投标人档案管理 | 第44-46页 |
| ·投标人档案的内容 | 第44页 |
| ·投标人档案管理的原则 | 第44-45页 |
| ·投标人档案管理流程 | 第45-46页 |
| ·对投标人进行资信调查 | 第46-47页 |
| ·规范编写招标文件 | 第47-48页 |
| ·编写有效标底 | 第48-49页 |
| ·按法定程序组建评标委员会 | 第49页 |
| ·完善评标办法,规范评委行为 | 第49-51页 |
| ·建立违约责任及投诉处理方案 | 第51-52页 |
| ·合同违约责任 | 第51页 |
| ·投诉索赔的处理 | 第51-52页 |
| ·建立风险管理文化 | 第52-53页 |
| ·加强管理,建立健全招标风险责任制,防范招标人员道德风险 | 第53-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |