| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·西方人本管理思想概述 | 第11-14页 |
| ·“经济人”阶段 | 第11页 |
| ·“社会人”阶段 | 第11-12页 |
| ·“自我实现人”、“复杂人”阶段 | 第12-13页 |
| ·“文化人”阶段 | 第13-14页 |
| ·我国人本管理思想概述 | 第14-18页 |
| ·国内相关研究 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·人本管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·人本管理的层次 | 第17页 |
| ·人本管理的实现机制 | 第17页 |
| ·人本管理的模式 | 第17-18页 |
| ·研究内容及方法 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 人本管理及其模式的理论内涵 | 第20-25页 |
| ·企业人本管理的内涵及特征 | 第20-22页 |
| ·企业人本管理的内涵 | 第20-21页 |
| ·企业人本管理的精髓 | 第21-22页 |
| ·人本管理模式的涵义及特征 | 第22-25页 |
| ·人本管理模式的涵义 | 第22-23页 |
| ·人本管理模式的特征 | 第23-25页 |
| 第三章 高新技术企业实施人本管理模式的必然性分析 | 第25-31页 |
| ·高新技术企业界定 | 第25-26页 |
| ·高新技术企业特征 | 第26-27页 |
| ·创新性 | 第26页 |
| ·智力密集性 | 第26-27页 |
| ·高投入性 | 第27页 |
| ·高收益性 | 第27页 |
| ·高风险性 | 第27页 |
| ·高新技术人力资源特征 | 第27-29页 |
| ·高资本价值性 | 第28页 |
| ·高创造性 | 第28页 |
| ·高流动性 | 第28页 |
| ·难以替代性 | 第28页 |
| ·难以监督性 | 第28-29页 |
| ·巨大的影响性 | 第29页 |
| ·我国高新企业人本管理研究的紧迫性 | 第29-31页 |
| 第四章 美日中高新企业人本管理比较研究 | 第31-40页 |
| ·美日中高新企业人本管理的实践 | 第31-36页 |
| ·美国高新企业人本管理的实践 | 第31-34页 |
| ·日本高新企业人本管理的实践 | 第34-36页 |
| ·美国和日本企业人本管理模式比较研究 | 第36-38页 |
| ·美、日模式对中国企业人本管理的借鉴意义 | 第38-40页 |
| ·自由雇佣制和终身雇佣制各有利弊 | 第38页 |
| ·把完善用工制度和塑造企业新型劳动关系结合起来 | 第38-39页 |
| ·完善企业的工作绩效评价系统 | 第39页 |
| ·先培训后就业与培训终身化相结合 | 第39页 |
| ·保险福利基本项目的社会化与其他项目的企业承办相结合 | 第39-40页 |
| 第五章 我国高新技术企业人本管理模式的构想 | 第40-51页 |
| ·高新技术企业人本管理模式的系统分析 | 第40-42页 |
| ·高新技术企业人本管理模式的系统要素分析 | 第40-42页 |
| ·高新技术企业人本管理模式的系统环境分析 | 第42页 |
| ·高新技术企业人本管理模式的结构设计 | 第42-47页 |
| ·高新技术企业人本管理模式的设计思路 | 第42-45页 |
| ·高新技术企业人本管理模式的构造 | 第45-47页 |
| ·企业人本管理运作机制 | 第47-51页 |
| ·企业人本管理组织机构设计 | 第47-48页 |
| ·人本管理的运作过程 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54页 |