LY有限责任公司供应商管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容与框架 | 第10-12页 |
| ·论文主要研究内容 | 第10-11页 |
| ·论文研究框架 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-27页 |
| ·供应链管理与供应商管理综述 | 第12-14页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第12-13页 |
| ·供应商管理综述 | 第13-14页 |
| ·供应商管理实施 | 第14-27页 |
| ·供应商的分类管理 | 第15页 |
| ·供应商评价与选择 | 第15-20页 |
| ·供应商的控制 | 第20-21页 |
| ·供应商关系管理 | 第21-24页 |
| ·供应商的激励与绩效管理 | 第24-27页 |
| 3 LY公司供应商管理现状及问题分析 | 第27-39页 |
| ·LY公司概况及安防行业环境状况分析 | 第27-29页 |
| ·LY公司基本概况 | 第27-28页 |
| ·安防行业环境状况分析 | 第28-29页 |
| ·LY公司的组织结构图 | 第29-30页 |
| ·LY公司供应商管理现状分析 | 第30-34页 |
| ·物资需求与采购业务流程现状分析 | 第30-31页 |
| ·供应商分类管理现状分析 | 第31-32页 |
| ·供应商的选择与评价现状分析 | 第32-33页 |
| ·供应商的关系管理现状分析 | 第33-34页 |
| ·LY公司供应商管理存在问题分析 | 第34-38页 |
| ·LY公司优化供应商管理的必要性 | 第38-39页 |
| 4 LY公司供应商管理改进方案研究 | 第39-55页 |
| ·LY公司供应商管理改进思路 | 第39页 |
| ·优化采购业务流程 | 第39-41页 |
| ·实施供应商分类管理 | 第41-46页 |
| ·采购物资分类管理改进设计 | 第42-44页 |
| ·供应商细分方法和管理策略 | 第44-46页 |
| ·科学评价选择供应商 | 第46-47页 |
| ·强化供应商控制管理 | 第47-49页 |
| ·合同控制 | 第47-49页 |
| ·管理输出控制 | 第49页 |
| ·与供应商建立合作伙伴关系 | 第49-52页 |
| ·LY公司供应商的激励机制与绩效评价改进设计 | 第52-55页 |
| ·建立多种供应商的激励方法 | 第52-53页 |
| ·实行动态供应商绩效评价 | 第53-55页 |
| 5 LY公司供应商评价选择方法和模型研究 | 第55-68页 |
| ·供应商选择步骤 | 第55-56页 |
| ·供应商综合评价 | 第56-68页 |
| ·确定LY公司供应商综合评价指标体系 | 第57-58页 |
| ·基于AHP和模糊理论的供应商综合评价与最终选择 | 第58-68页 |
| 6 LY公司供应商的管理改进方案实施建议 | 第68-73页 |
| ·实施采购内部管理信息化 | 第68-70页 |
| ·建立多样化供应商关系 | 第70-71页 |
| ·搞好柔性化合同管理 | 第71页 |
| ·加强领导责任和管理过程控制 | 第71页 |
| ·突出重点并实施动态管理 | 第71-73页 |
| 7 全文总结 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
