华孚控股有限公司ERP规划研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·华孚控股公司简介和研究背景 | 第11-12页 |
| ·华孚控股的基本情况 | 第11页 |
| ·华孚控股的研究背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12-16页 |
| ·论文研究的主要内容和框架 | 第16-17页 |
| 第2章 ERP理论和中国企业应用分析 | 第17-21页 |
| ·ERP的定义和管理思想 | 第17-19页 |
| ·ERP的特点 | 第19页 |
| ·我国的ERP发展过程 | 第19-20页 |
| ·本章小节 | 第20-21页 |
| 第3章 华孚控股的ERP规划与需求分析 | 第21-40页 |
| ·华孚ERP的整体规划和目标 | 第21-25页 |
| ·华孚控股信息化建设总体规划 | 第21-22页 |
| ·华孚控股ERP项目的目标 | 第22-23页 |
| ·多公司运作体系式 | 第23-25页 |
| ·华孚ERP的重点问题和需求分析 | 第25-38页 |
| ·生产管理需求分析 | 第25-28页 |
| ·财务管理需求分析 | 第28-29页 |
| ·销售管理需求分析 | 第29-33页 |
| ·采购管理需求分析 | 第33-36页 |
| ·库存管理需求分析 | 第36-37页 |
| ·质量管理需求分析 | 第37-38页 |
| ·本章小节 | 第38-40页 |
| 第4章 华孚控股ERP解决方案的分析研究 | 第40-61页 |
| ·华孚控股信息系统建设的目标 | 第40-42页 |
| ·华孚信息系统的基本目标 | 第40页 |
| ·华孚信息规划目标的内涵 | 第40-42页 |
| ·通过ERP实现快速反应 | 第42-46页 |
| ·如何协助改善服务部门考核指标 | 第42-44页 |
| ·如何快速适应企业的频繁机构调整 | 第44页 |
| ·如何快速适应企业的业务流程重组 | 第44-45页 |
| ·如何快速适应企业的具体功能完善 | 第45页 |
| ·提高业务操作效率 | 第45-46页 |
| ·提高业务分析效率 | 第46页 |
| ·通过ERP实现集中管控 | 第46-55页 |
| ·建立多组织集中化的组织平台 | 第46-47页 |
| ·建立多组织集中化的财务平台 | 第47-50页 |
| ·建立多组织集中化的营销平台 | 第50页 |
| ·建立多组织集中化的物流平台 | 第50-51页 |
| ·建立多组织集中化的供应平台 | 第51页 |
| ·建立多组织集中化的生产平台 | 第51页 |
| ·核算制度 | 第51-52页 |
| ·风险控制 | 第52-53页 |
| ·差异分析 | 第53-55页 |
| ·通过ERP实现精细管理 | 第55-60页 |
| ·精细化成本管理 | 第55-57页 |
| ·精细化订单管理 | 第57-59页 |
| ·管理会计及理财管理 | 第59-60页 |
| ·本章小节 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
