重庆大唐称重系统有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的意义和目的 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·实践意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法与手段 | 第9页 |
| ·本论文所做的主要工作和研究思路 | 第9-11页 |
| 2 解决问题的理论基础与方法 | 第11-28页 |
| ·企业战略的内涵 | 第11页 |
| ·战略概念的界定 | 第11页 |
| ·公司战略理论 | 第11-17页 |
| ·以环境、市场分析为基础的经典分析战略理论 | 第11-12页 |
| ·以产业结构、竞争优势分析为基础的竞争战略理论 | 第12-14页 |
| ·以产业创新分析为基础的现代企业战略理论 | 第14-17页 |
| ·企业战略决策 | 第17-28页 |
| ·战略管理的过程 | 第17-20页 |
| ·常见的战略选择分析模型 | 第20-28页 |
| 3 重庆大唐称重系统有限公司内部条件分析 | 第28-41页 |
| ·公司背景与简况 | 第28-30页 |
| ·公司简介 | 第28页 |
| ·公司的组织结构 | 第28-30页 |
| ·大唐称重系统有限公司产品分析 | 第30-32页 |
| ·大唐称重系统有限公司产品分析 | 第30-32页 |
| ·大唐称重系统有限公司业绩的评价 | 第32-37页 |
| ·经营业绩的评价模型 | 第32-35页 |
| ·大唐业绩的具体评价 | 第35-37页 |
| ·内部因素评价 | 第37-41页 |
| 4 重庆大唐称重系统有限公司外部环境分析 | 第41-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第41-42页 |
| ·国家宏观经济环境分析 | 第41页 |
| ·重庆市的经济、社会环境因素 | 第41-42页 |
| ·行业环境分析 | 第42-44页 |
| ·行业整体环境分析 | 第42页 |
| ·市场细分 | 第42-43页 |
| ·市场规模 | 第43-44页 |
| ·产业竞争分析 | 第44-47页 |
| ·五种作用力分析 | 第44-45页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第45-47页 |
| 5 SWOT方法与 SPACE矩阵分析 | 第47-53页 |
| ·SWOT分析 | 第47页 |
| ·大唐的战略选择 | 第47-50页 |
| ·战略地位及行动评价矩阵 | 第47-50页 |
| ·大唐的发展战略的确定 | 第50-53页 |
| ·战略选择模型 | 第50-51页 |
| ·大唐的发展战略的选择 | 第51-53页 |
| 6 重庆大唐战略实施对策 | 第53-61页 |
| ·改善企业管理体制 | 第53-54页 |
| ·加强品牌优势 | 第54-56页 |
| ·建立有利于战略实施的组织结构 | 第56-57页 |
| ·用“滚雪球”的战略做好目标市场的开拓 | 第57-58页 |
| ·企业核心能力的培育措施 | 第58-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 独创性声明 | 第65页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第65页 |
