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服务型政府背景下的政府雇员制研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-9页
1 绪论第9-13页
   ·研究背景第9-11页
   ·研究思路和研究内容第11页
   ·研究方法第11-12页
   ·本文的创新尝试第12-13页
2 政府雇员制和服务型政府的理论概述第13-24页
   ·服务型政府的概述第13-20页
     ·服务型政府是现代国家行政改革的主流选择第13-14页
     ·我国建设服务型政府的现实必要性第14-16页
     ·服务型政府的内涵第16-18页
     ·服务型政府对人力资源配置的要求第18页
     ·服务型政府对政府雇员的要求第18-20页
   ·实施政府雇员制的时代背景和现实意义第20-24页
     ·西方国家实施政府雇员制的历史时代背景第20页
     ·我国地方政府实施政府雇员制的背景第20-21页
     ·实施政府雇员制对服务型政府的重要意义第21-24页
3 服务型政府中的人事管理制度的理论分析第24-33页
   ·政府雇员与公务员、工勤人员的区别与联系第24-27页
     ·政府雇员的内涵及特点第24-26页
     ·政府雇员与公务员的区别与联系第26页
     ·政府雇员与工勤人员的区别与联系第26-27页
   ·政府雇员制与现行公务员制度的区别与联系第27-30页
     ·政府雇员制的内涵第27页
     ·政府雇员制与公务员制度的区别第27-30页
     ·政府雇员制与现行公务员制度的联系第30页
   ·实施政府雇员制对我国公务员制度改革的影响第30-33页
     ·能促进公务员制度的用人机制改革第31页
     ·能促进公务员制度的薪酬制度改革第31页
     ·能有效解决深化行政改革中所面临的若干矛盾冲突第31-33页
4 中外实施政府雇员制的实践回顾和典型经验借鉴第33-43页
   ·国内外政府雇员制的实施概况第33-39页
     ·国外及我国香港地区实施政府雇员制的实践回顾第33-36页
     ·国内实施政府雇员制的典型模式第36-39页
   ·中西方政府雇员制的差异分析第39-41页
     ·政府雇员制在公共人事管理制度中的定位不同第39页
     ·政府雇员制产生的指导理论不同第39-40页
     ·实施政府雇员制的实质性差异第40-41页
   ·西方政府雇员制对我国地方政府实施政府雇员制的启示第41-43页
     ·重视政府雇员制的“本土化”模式第41-42页
     ·要保持公务员队伍的相对稳定性第42页
     ·要科学借鉴西方的成功经验第42-43页
5 我国地方政府实施政府雇员制存在的主要问题第43-48页
   ·理论界对政府雇员制的实施存在争议第43页
   ·政府雇员制的自身体系不够完善第43-46页
     ·缺乏严谨、规范的招聘制度第44页
     ·出现重引进轻使用的现象第44-45页
     ·缺乏明确的绩效评估标准第45页
     ·缺乏统一标准的薪酬体系第45-46页
   ·与政府雇员制相配套的法律法规不够健全第46页
   ·实施政府雇员制可能出现的负面效应第46-48页
     ·“鲶鱼效应”难以实现第46-47页
     ·客观上增加了地方政府的行政成本第47页
     ·易成为地方政府新的“形象工程”第47-48页
6 完善服务型政府背景下实施地方政府雇员制的对策第48-55页
   ·学术界加强对政府雇员制的理论研究第48页
   ·健全政府雇员制的法律规范建设第48-49页
   ·完善政府雇员制的相关管理制度第49-52页
     ·加强政府雇员的招聘管理第49-50页
     ·重视政府雇员的劳动合同管理第50页
     ·合理设置政府雇员的岗位和人数第50-51页
     ·科学设置政府雇员的薪酬标准第51页
     ·完善政府雇员的绩效评估体系第51-52页
   ·服务型政府实施政府雇员制时应注意的问题第52-55页
     ·结合各地实情,严防“形式主义”第52-53页
     ·正确定位政府雇员制度和政府雇员,充分发挥二者的积极作用第53页
     ·重视对公务员队伍的培养,提高公务员的技能水平第53-55页
7 结束语第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
附录 作者在攻读硕士学位期间的科研情况第60-61页

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