| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题的背景和写作的意义 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·写作的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外现场管理研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外现场管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内现场管理现状 | 第14-15页 |
| ·本文研究内容方法及思路 | 第15-16页 |
| ·本文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 论文相关理论综述 | 第17-30页 |
| ·现场管理的概念及国外现场管理发展概况 | 第17-20页 |
| ·现场管理的概念 | 第17-18页 |
| ·国外现场管理发展概况 | 第18-20页 |
| ·5S 管理概念及现实意义 | 第20-24页 |
| ·5S 的基本概念 | 第20-22页 |
| ·5S 管理的现实意义 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理与开发 | 第24-27页 |
| ·人力资源的概念 | 第24-25页 |
| ·人力资源的开发与管理 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理对 5S 管理的积极意义 | 第26-27页 |
| ·企业文化的概念及作用 | 第27-29页 |
| ·企业文化的概念 | 第27页 |
| ·企业文化的作用 | 第27-28页 |
| ·企业文化对 5S 管理的积极意义 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 金车公司现场管理的现状及实施 5S 管理制约因素 | 第30-38页 |
| ·金车公司现场管理的现状 | 第30-33页 |
| ·金车公司现场管理存在的问题 | 第30-32页 |
| ·问题产生的原因 | 第32-33页 |
| ·金车公司实施 5S 管理的制约因素 | 第33-37页 |
| ·企业基础管理存在的问题 | 第33-34页 |
| ·生产经营过程存在的问题 | 第34-36页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 金车公司实施 5S 管理的方案设计及可行性分析 | 第38-54页 |
| ·金车公司实施 5S 管理的设计方案 | 第38-50页 |
| ·金车公司实施 5S 管理的目标 | 第38-39页 |
| ·金车公司实施 5S 管理的设计方案 | 第39-49页 |
| ·金车公司实施 5S 管理的技巧 | 第49-50页 |
| ·金车公司实施 5S 管理的可行性分析 | 第50-52页 |
| ·人员素质 | 第50-51页 |
| ·技术条件 | 第51页 |
| ·作业环境 | 第51-52页 |
| ·资金基础 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 第5章 金车公司完善 5S 管理的对策 | 第54-68页 |
| ·实现基础管理规范化 | 第54-65页 |
| ·明确各部门的管理项目 | 第55-57页 |
| ·完善规章制度 | 第57-62页 |
| ·制定标准细则 | 第62-64页 |
| ·健全考评机制 | 第64-65页 |
| ·构建高绩效团队 | 第65-66页 |
| ·提升员工个人素质 | 第65-66页 |
| ·优化团队群体素质 | 第66页 |
| ·本章小结 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75-76页 |
| 附录1 | 第76-77页 |
| 附录2 | 第77-78页 |