| 引言 | 第1-9页 |
| 一、组织决策的定义及其研究意义 | 第9-14页 |
| （一） 什么是组织决策 | 第9-12页 |
| （二） 研究组织决策的意义 | 第12-14页 |
| 二、组织决策理论的发展历程 | 第14-20页 |
| （一） 韦伯的官僚制组织 | 第14页 |
| （二） 基于理性选择理论模式的决策理论 | 第14-17页 |
| 1. 理性选择理论 | 第14-15页 |
| 2. 基于理性选择理论框架的决策模式 | 第15页 |
| 3. 理性选择的决策模式的困难之处 | 第15-17页 |
| （三） 基于有限理性思路的组织决策理论 | 第17-20页 |
| 1. “有限理性”概念的历史由来 | 第17页 |
| 2. 有限理性思路下的组织决策 | 第17-20页 |
| 三、组织规章制度与组织决策 | 第20-25页 |
| （一） 组织规章制度与组织决策的关系 | 第20-22页 |
| （二） 组织规章制度的局限性及其对组织决策的力不能及 | 第22-25页 |
| 四、组织决策的感性选择模式 | 第25-30页 |
| （一） 关于感性选择 | 第25-26页 |
| （二） 感性因素对组织决策的影响 | 第26-28页 |
| 1. 人际关系之于组织决策 | 第26页 |
| 2. 组织文化之于组织决策 | 第26-27页 |
| 3. 组织成员之于组织决策 | 第27页 |
| 4. 情绪之于组织决策 | 第27-28页 |
| （三） 关于发挥感性因素积极作用措施的建议 | 第28-30页 |
| 结 语 | 第30-31页 |
| 注 释 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 论文摘要(中文) | 第35-38页 |
| 论文摘要(英文) | 第38-42页 |
| 后记 | 第42页 |