时代电子公司实施ERP项目的案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究的背景、目的与意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·ERP基本原理 | 第8-10页 |
| ·BPR基本原理 | 第10-11页 |
| ·ERP系统应用的研究现状 | 第11-12页 |
| ·ERP系统实施效果评价的研究现状 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 时代电子公司及ERP系统简介 | 第14-19页 |
| ·时代电子公司简介 | 第14-15页 |
| ·时代电子公司经营特点 | 第15-17页 |
| ·时代电子公司所采用的ERP系统简介 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 ERP项目实施前准备 | 第19-33页 |
| ·项目的提出 | 第19-20页 |
| ·可行性分析 | 第20-22页 |
| ·需求分析 | 第20-21页 |
| ·实施ERP的成本与风险 | 第21-22页 |
| ·实施总体方案 | 第22-25页 |
| ·组建项目团队 | 第25-27页 |
| ·导入前培训 | 第27-28页 |
| ·基础数据收集与编码 | 第28-31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第4章 业务流程重组与ERP实施 | 第33-56页 |
| ·销售业务流程重组 | 第33-39页 |
| ·销售部重组前情况 | 第33-36页 |
| ·销售部门流程重组解决方案 | 第36-37页 |
| ·实施ERP后销售部的角色 | 第37-39页 |
| ·生产制造业务流程重组 | 第39-45页 |
| ·重组前生产制造业务流程 | 第40-42页 |
| ·生产制造流程重组方案 | 第42-43页 |
| ·实施ERP后生产制造管理的角色 | 第43-45页 |
| ·物流业务流程重组 | 第45-52页 |
| ·物流组织结构重组 | 第45页 |
| ·物流部采购业务流程重组 | 第45-46页 |
| ·重组前采购业务流程 | 第46页 |
| ·重组前采购业务管理问题 | 第46-47页 |
| ·采购业务流程重组方案 | 第47-48页 |
| ·物流部仓储业务流程重组 | 第48-49页 |
| ·仓储业务流程重组方案 | 第49-52页 |
| ·财务对业务的监控及成本核算重组 | 第52-54页 |
| ·重组前现状 | 第52页 |
| ·重组措施 | 第52-53页 |
| ·重组后结果 | 第53-54页 |
| ·ERP实施过程 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 ERP实施效果评价 | 第56-66页 |
| ·ERP实施效果评价方法 | 第56页 |
| ·ERP实施效果评价的量化指标 | 第56-61页 |
| ·综合评价的结果及分析 | 第61-64页 |
| ·ERP实施效果的综合评价结果 | 第61-63页 |
| ·时代电子公司实施ERP效果分析 | 第63-64页 |
| ·ERP实施中的教训 | 第64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与研究展望 | 第66-69页 |
| ·结论 | 第66-68页 |
| ·研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第73页 |
