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供应链管理环境下分销商选择及激励研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
第一章 绪论第12-18页
   ·引言第12-13页
   ·国内外研究现状第13-15页
     ·分销商选择研究第13-14页
     ·分销商激励研究第14-15页
   ·现状评价与问题的提出第15-16页
   ·论文的内容第16-17页
     ·论文的内容第16页
     ·论文的体系结构第16-17页
   ·论文的创新点第17页
   ·本章小结第17-18页
第二章 供应链及供应链合作伙伴关系第18-27页
   ·供应链及供应链管理第18-20页
     ·供应链及供应链管理第18-19页
     ·供应链管理的特征第19-20页
   ·供应链合作伙伴关系第20-23页
     ·供应链合作伙伴关系第20-21页
     ·供应链企业间合作的博弈分析第21-23页
       ·供应链企业寻求合作的博弈分析第21-22页
       ·供应链企业建立长期合作伙伴关系的博弈分析第22-23页
   ·建立制造商—分销商合作伙伴关系第23-26页
     ·分销商在供应链中的职能第23-24页
     ·制造商—分销商合作伙伴关系第24-25页
     ·建立制造商—分销商合作伙伴关系第25-26页
       ·建立供应链合作伙伴关系的流程第25页
       ·建立制造商—分销商合作伙伴关系的两个重要环节——分销商的选择和激励第25-26页
   ·本章小结第26-27页
第三章 分销商选择研究第27-40页
   ·分销商选择过程模型第27-29页
     ·分销商选择的一般过程模型第27页
     ·供应链管理环境下分销商三阶段选择过程模型第27-29页
       ·第一阶段:筛选可行分销商第28-29页
       ·第二阶段:综合评价选择满意分销商第29页
       ·第三阶段:选择长期合作分销商第29页
   ·分销商选择实施步骤第29-32页
   ·分销商评价选择指标体系第32-35页
   ·分销商评价选择方法第35-39页
     ·常用分销商评价选择方法第35-36页
       ·层次分析法第35-36页
       ·模糊综合评价法第36页
       ·层次分析法与模糊综合评价法的选择第36页
     ·基于层次分析法的博弈选择法第36-39页
       ·方法的提出第36-37页
       ·评价选择过程第37-39页
   ·本章小结第39-40页
第四章 分销商激励研究第40-64页
   ·供应链管理中的激励第40-44页
     ·委托—代理关系第40-41页
     ·供应链管理中基于委托—代理的激励第41-42页
     ·供应链企业中常见的激励模式第42-44页
   ·一个制造商和一个分销商基于转移支付的激励机制第44-51页
     ·模型的建立第45-47页
     ·对称信息条件下的激励机制第47-48页
       ·分销商为风险中性第47页
       ·分销商为风险规避第47-48页
       ·最优激励合同讨论第48页
     ·非对称信息条件下的激励机制第48-51页
       ·分销商为风险中性第48-49页
       ·分销商为风险规避第49-51页
     ·小结第51页
   ·一个制造商和两个分销商基于转移支付的激励机制第51-63页
     ·模型假设第52-54页
     ·基于动态转移支付的激励机制第54-59页
       ·模型的建立第54页
       ·不采取激励机制时供应链效用分析第54-55页
       ·采取激励机制时供应链效用分析第55-57页
       ·采取激励机制的价值第57-58页
       ·数值算例第58-59页
     ·基于静态转移支付的激励机制第59-63页
       ·模型的建立第59页
       ·不采取激励机制时供应链效用分析第59页
       ·采取激励机制时供应链效用分析第59-61页
       ·采取激励机制的价值第61-62页
       ·数值算例第62-63页
   ·本章小结第63-64页
第五章 结论与展望第64-65页
   ·研究结论第64页
   ·进一步研究的方向第64-65页
参考文献第65-70页
致谢第70-71页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第71页

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