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创业型大学:美国研究型大学模式变革的研究

摘要第1-4页
Abstract第4-12页
1 绪论第12-34页
 1.1 问题的提出第12-30页
  1.1.1 创业型大学现象第12-15页
  1.1.2 研究的意义第15-19页
  1.1.3 国内外研究现状第19-30页
 1.2 研究内容、方法与框架第30-34页
  1.2.1 研究内容第30-32页
  1.2.2 研究方法第32-33页
  1.2.3 论文框架第33-34页
2 大学的两次学术革命第34-56页
 2.1 第一次学术革命:研究型大学的萌芽第34-45页
  2.1.1 大学的发端与衰微第34-39页
  2.1.2 洪堡改革催生研究型大学第39-42页
  2.1.3 美国模式的创立与发展第42-45页
 2.2 第二次学术革命:创业型大学的崛起第45-50页
  2.2.1 威斯康星思想与大学步出象牙塔第45-48页
  2.2.2 创业型大学开创后洪堡时代第48-50页
 2.3 21世纪大学的新格局第50-55页
  2.3.1 大学模式的发展与科学研究内涵的分化第50-54页
  2.3.2 创业型大学引领新方向第54-55页
 2.4 小结第55-56页
3 异军突起的创业型大学第56-108页
 3.1 创业型大学的演化过程第56-74页
  3.1.1 国家利益焦点与大学研究职能分化第56-59页
  3.1.2 萌芽期:大学科技园的孕育与创建第59-63页
  3.1.3 成长期:国家拨款不足和制度供给第63-70页
  3.1.4 成熟期:知识经济和信息社会的召唤第70-74页
 3.2 创业和大学内涵的扩展第74-85页
  3.2.1 企业家精神对大学的冲击第75-78页
  3.2.2 创业型大学概念的提出第78-81页
  3.2.3 创业型大学与传统研究型大学的关系第81-85页
 3.3 创业型大学的职能结构第85-106页
  3.3.1 大学传统的职能体系第85-90页
  3.3.2 创业型大学的教学、研究与创业第90-99页
  3.3.3 面向国家竞争力的创业型大学职能整合第99-106页
 3.4 小结第106-108页
4 创业型大学的组织与运行机制第108-152页
 4.1 创业型大学的组织创新第108-123页
  4.1.1 大学内部的跨学科组织第109-111页
  4.1.2 官产学边界跨越合作组织第111-118页
  4.1.3 大学的技术管理组织第118-123页
 4.2 技术研发与转移的流程创新第123-133页
  4.2.1 创业型大学的知识生产模式第123-126页
  4.2.2 创业型大学的技术转移流程第126-133页
 4.3 官产学合作:机制创新第133-142页
  4.3.1 官产学三方的角色扮演第133-140页
  4.3.2 官产学合作的三螺旋模型第140-142页
 4.4 创业型大学的运行机制与组织范式第142-150页
  4.4.1 内外协调的运行机制第142-146页
  4.4.2 环境敏感的组织范式第146-150页
 4.5 小结第150-152页
5 创业型大学基准及其应用第152-220页
 5.1 个案研究:创业的热点与焦点第152-170页
  5.1.1 斯坦福大学第153-158页
  5.1.2 北卡罗莱纳州立大学第158-165页
  5.1.3 加利福尼亚大学圣地亚哥分校第165-170页
 5.2 经验研究:创业型大学的典型特征第170-189页
  5.2.1 经验研究的基本思路第170-171页
  5.2.2 指标选取与数据获得第171-178页
  5.2.3 因子分析与聚类分析结果第178-189页
 5.3 创业型大学的基本标准第189-196页
  5.3.1 美国研究型大学的四种类型第189-192页
  5.3.2 创业型大学基准的选择第192-196页
 5.4 借鉴:中国“985工程”大学的应用第196-218页
  5.4.1 “985工程”概述第196-200页
  5.4.2 “985工程”大学的创业特性第200-213页
  5.4.3 发展改革的对策建议第213-218页
 5.5 小结第218-220页
6 结论与展望第220-226页
参考文献第226-234页
附录第234-237页
 附录1:美国100所研究型大学的统计数据汇总(2002年)第234-237页
攻读博士学位期间主要科研成果第237-238页
致谢第238-239页

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