HR通讯公司精益化生产管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12-14页 |
| ·HR通讯公司发展规划的意义 | 第13页 |
| ·对精益化生产管理的意义 | 第13-14页 |
| ·对员工意识提高的意义 | 第14页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第14-17页 |
| ·精益化管理的内涵 | 第14-15页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第15页 |
| ·本文研究的基本方法 | 第15-17页 |
| 第2章 HR通讯公司生产管理状况 | 第17-21页 |
| ·公司的基本情况介绍 | 第17页 |
| ·公司的生产管理构成和特征 | 第17-19页 |
| ·HR通讯公司生产状态的优势及其面临问题 | 第19-21页 |
| ·HR通讯公司生产状态的优势 | 第19页 |
| ·HR通讯公司所面临的问题 | 第19-21页 |
| 第3章 精益化生产管理原理与方法 | 第21-25页 |
| ·生产现场管理体系 | 第21-22页 |
| ·生产效率管理体系 | 第22页 |
| ·品质控制管理体系 | 第22-23页 |
| ·人员意识管理体系 | 第23-25页 |
| 第4章 HR通讯公司精益化管理推行项目展开 | 第25-47页 |
| ·HR通讯公司精益化管理推行的目标与原则 | 第25-26页 |
| ·HR通讯公司精益化管理推行的目标 | 第25页 |
| ·HR通讯公司精益化管理推行的原则 | 第25-26页 |
| ·HR通讯公司精益化管理推行项目展的组成部分 | 第26-29页 |
| ·项目的策划筹备阶段 | 第26-27页 |
| ·项目目标制订分解阶段 | 第27-29页 |
| ·项目实施阶段 | 第29页 |
| ·项目总结汇报阶段 | 第29页 |
| ·精益化管理推进的具体内容 | 第29-47页 |
| ·生产效率改善 | 第29-38页 |
| ·品质管理改善 | 第38-41页 |
| ·员工意识提升 | 第41-45页 |
| ·生产现场的改善 | 第45-47页 |
| 第5章 HR通讯公司精益化管理推行结果与启示 | 第47-58页 |
| ·HR通讯公司精益化管理推行取得的成绩 | 第47-51页 |
| ·产能的提升 | 第48-49页 |
| ·品质的提升 | 第49-50页 |
| ·现场的改善 | 第50-51页 |
| ·员工创新 | 第51页 |
| ·新管理程序固化 | 第51页 |
| ·HR通讯公司精益化管理推行存在的不足 | 第51-54页 |
| ·部门之间意识还存在差异,协调困难 | 第52页 |
| ·某些管理方法没有持续 | 第52-53页 |
| ·存在盲区,有些问题没有纳入 | 第53-54页 |
| ·HR通讯公司精益化管理推行的启示 | 第54-56页 |
| ·事业部领导的意识决定推行程度 | 第54-55页 |
| ·部门之间的沟通 | 第55页 |
| ·推行精益化生产管理时间节点的控制 | 第55-56页 |
| ·精益化生产管理推行应注意事项 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
