| 1. 导论 | 第1-26页 |
| ·研究目的与意义 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-20页 |
| ·研究思路与方法 | 第20-24页 |
| ·主要创新点与不足 | 第24-26页 |
| 2. 我国首席财务官的背景与现实意义 | 第26-62页 |
| ·首席财务官的涵义与国内外比较 | 第26-43页 |
| ·我国首席财务官现状的成因分析 | 第43-48页 |
| ·我国首席财务官战略转型的驱动因素——企业发展视角 | 第48-56页 |
| ·我国首席财务官战略转型的现实必要性——职业发展视角 | 第56-62页 |
| 3. 我国首席财务官战略转型的理论基础 | 第62-102页 |
| ·价值管理理论与财务目标选择 | 第62-73页 |
| ·新制度经济学理论与财务治理完善 | 第73-79页 |
| ·利益相关者理论与社会责任承担 | 第79-86页 |
| ·变革管理理论与财务变革引导 | 第86-94页 |
| ·组织冲突和团队管理理论与治理联盟建立 | 第94-102页 |
| 4. 我国首席财务官战略转型的核心内容与前提条件 | 第102-117页 |
| ·我国首席财务官战略转型的核心内容 | 第102-109页 |
| ·我国首席财务官战略转型的前提条件 | 第109-117页 |
| 5. 我国首席财务官战略转型的专业技能要求 | 第117-146页 |
| ·首席财务官的职业能力框架 | 第117-124页 |
| ·首席财务官的专业技能与战略转型的关联性 | 第124-126页 |
| ·我国首席财务官作为财务战略家的专业技能要求 | 第126-146页 |
| 6. 我国首席财务官战略转型的情感能力保证 | 第146-192页 |
| ·首席财务官的情感能力的涵义与重要性 | 第146-149页 |
| ·我国首席财务官情感能力的理论与实务 | 第149-183页 |
| ·我国首席财务官情感能力研究问卷及评估模式设计 | 第183-192页 |
| 7. 中外首席财务官战略转型成功案例分析 | 第192-221页 |
| ·案例一：我国杰出首席财务官成功战略转型 | 第192-201页 |
| ·案例二：国外SS 公司首席财务官成功战略转型 | 第201-221页 |
| 主要参考文献 | 第221-226页 |
| 后记 | 第226-227页 |