| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| ·某某所简介 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·本文的框架结构和研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 型号研制项目的管理过程及存在问题分析 | 第13-21页 |
| ·型号研制项目的管理过程与管理要求 | 第13-16页 |
| ·型号研制项目的现状及存在问题分析 | 第16-21页 |
| ·计划管理现状及存在问题分析 | 第17-19页 |
| ·技术管理现状及存在问题分析 | 第19-21页 |
| 以下为2005年某某所型号研制项目质量问题统计数据 | 第19-21页 |
| 第3章 型号研制项目的计划管理 | 第21-40页 |
| ·计划管理综述 | 第21-22页 |
| ·计划管理在型号研制工作中的地位 | 第22页 |
| ·型号研制工作中的计划体系构成 | 第22-23页 |
| ·项目计划的编制 | 第23-33页 |
| ·项目计划的编制原则 | 第23-25页 |
| ·项目计划的编制工具 | 第25-26页 |
| ·项目计划的编制 | 第26-33页 |
| ·项目计划的优化 | 第33-34页 |
| ·项目计划的评审 | 第34页 |
| ·项目计划的沟通与协调 | 第34-36页 |
| ·项目计划的考核 | 第36-39页 |
| ·项目计划节点的分类和定义 | 第36页 |
| ·项目计划节点的标识设置 | 第36-37页 |
| ·项目计划节点的权重系数取值 | 第37页 |
| ·项目计划节点完成率和调整率的计算 | 第37-38页 |
| ·项目计划考核方法 | 第38页 |
| ·考核方法的优缺点 | 第38-39页 |
| ·建议与对策 | 第39-40页 |
| 第4章 型号研制项目的技术管理 | 第40-62页 |
| ·技术状态管理 | 第40-48页 |
| ·技术状态管理概述 | 第40-42页 |
| ·技术状态管理的目标 | 第42页 |
| ·技术状态管理的实施过程 | 第42-45页 |
| ·技术状态管理体系的特点 | 第45-46页 |
| ·技术状态管理与WBS的关系 | 第46页 |
| ·技术状态管理与合同管理的关系 | 第46-47页 |
| ·技术状态管理实例 | 第47-48页 |
| ·设计控制 | 第48-56页 |
| ·质量管理与控制 | 第49-51页 |
| ·设计控制是研制工作的核心 | 第51-52页 |
| ·设计评审 | 第52-54页 |
| ·建立技术设计评审制度 | 第54-55页 |
| ·设计更改 | 第55页 |
| ·设计质量的考核 | 第55-56页 |
| ·技术创新 | 第56-61页 |
| ·技术创新的必要性 | 第56-57页 |
| ·技术创新简介 | 第57-59页 |
| ·技术创新过程分析 | 第59-60页 |
| ·有效的技术创新战略方针 | 第60-61页 |
| ·建议与对策 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |