| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·研究的目的意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·论文思路与创新 | 第8-9页 |
| 2 中国成品油市场格局与市场机制 | 第9-23页 |
| ·市场格局的现状 | 第9-12页 |
| ·成品油市场格局的现状 | 第9-10页 |
| ·批发市场开放后的市场格局 | 第10-11页 |
| ·成品油市场格局和机制存在的主要问题 | 第11-12页 |
| ·关于成品油市场格局的理论分析 | 第12-23页 |
| ·关于寡头垄断的理论发展 | 第12-13页 |
| ·寡头垄断市场机制优势特征 | 第13-15页 |
| ·我国成品油寡占市场的分析 | 第15-23页 |
| 3 中国入世承诺与成品油批发市场开放 | 第23-29页 |
| ·我国政府入世的承诺 | 第23-24页 |
| ·关税减让 | 第23页 |
| ·取消配额许可证非关税壁垒 | 第23页 |
| ·原油、成品油的国营贸易和非国营贸易 | 第23-24页 |
| ·分销服务的开放 | 第24页 |
| ·储运和仓储服务 | 第24页 |
| ·政府价格管制 | 第24页 |
| ·成品油批发市场开放的意义及影响 | 第24-29页 |
| ·成品油批发市场开放的含义 | 第24-26页 |
| ·成品油批发市场开放的意义及影响 | 第26-29页 |
| 4 中油泸州销售分公司现状分析 | 第29-33页 |
| ·中油泸州销售分公司概况 | 第29-30页 |
| ·中油泸州销售分公司经营状况 | 第30-33页 |
| ·中油泸州销售分公司成品油销售 | 第30-31页 |
| ·中油泸州销售分公司网点建设 | 第31-33页 |
| 5 成品批发市场开放对泸州公司的影响 | 第33-39页 |
| ·泸州公司区域成品油市场格局将发生重大变化 | 第33-35页 |
| ·泸州区域成品油市场格局现状 | 第33-35页 |
| ·成品油批发市场开放对泸州区域成品油市场格局的影响 | 第35页 |
| ·将对营销水平提出新的挑战 | 第35-36页 |
| ·将对管理水平提出新的要求 | 第36页 |
| ·将推动技术手段的更新 | 第36-37页 |
| ·将对经营成本产生极大压力 | 第37-39页 |
| 6 泸州公司应对成品油批发市场开放的对策探讨 | 第39-59页 |
| ·市场方面—大力发展加油站特许经营模式 | 第39-42页 |
| ·加油站特许经营模式的概念和特征 | 第40页 |
| ·加油站特许经营模式的发展 | 第40-41页 |
| ·我国加油站特许经营存在的问题 | 第41-42页 |
| ·营销方面—实行组合促销，全面提高企业营销水平 | 第42-47页 |
| ·提高服务质量，提升品牌形象 | 第43页 |
| ·实行组合促销，提升营销水平 | 第43-44页 |
| ·优化物流，建立起高效率的销售渠道 | 第44-47页 |
| ·管理方面—创新企业管理模式，完善“片区管理”模式 | 第47-50页 |
| ·我国石油销售企业的管理模式及问题 | 第47-48页 |
| ·国外石油公司的销售管理模式 | 第48-49页 |
| ·管理模式创新对策措施 | 第49-50页 |
| ·技术方面—积极推动信息化建设，促进企业的技术创新 | 第50-52页 |
| ·积极推进销售企业新技术的推广和应用 | 第50-51页 |
| ·推进销售企业的信息化建设 | 第51-52页 |
| ·成本方面—低成本战略与竞争价格战略 | 第52-57页 |
| ·实施竞争价格战略 | 第52-53页 |
| ·发展加油站便利店服务，积极拓展新的利润增长点 | 第53-55页 |
| ·实行低成本战略 | 第55-57页 |
| ·人力资源方面—实施人才强企战略 | 第57-59页 |
| ·树立人文理念，构造人文环境 | 第57页 |
| ·打造“四支”队伍 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
