| 第一章 中化集团SH公司战略转型背景 | 第1-10页 |
| ·中化集团SH公司概况 | 第7页 |
| ·SH公司外部环境分析 | 第7-8页 |
| ·SH公司内部环境分析 | 第8-9页 |
| ·SH公司战略转型的迫切性 | 第9-10页 |
| 第二章 目标产品和市场的选择与分析 | 第10-24页 |
| ·目标产品选择分析 | 第10-11页 |
| ·目标市场选择 | 第11-13页 |
| ·产品上游采购市场分析 | 第13-16页 |
| ·境外供应商产能情况 | 第13-14页 |
| ·国产PE产能情况 | 第14-16页 |
| ·产品下游销售市场分析 | 第16-19页 |
| ·目标销售市场宏观环境分析(PEST) | 第16-17页 |
| ·目标市场的微观环境分析 | 第17-19页 |
| ·波特竞争性分析 | 第19-20页 |
| ·优劣势分析(SWOT分析) | 第20-21页 |
| ·风险分析 | 第21-24页 |
| ·资源(原材料/供应商)风险 | 第21-22页 |
| ·市场风险 | 第22页 |
| ·成本控制风险 | 第22页 |
| ·竞争风险 | 第22页 |
| ·政策风险 | 第22-23页 |
| ·财务风险 | 第23页 |
| ·管理风险 | 第23页 |
| ·破产风险 | 第23-24页 |
| 第三章 对目标销售市场的发展战略 | 第24-33页 |
| ·SH公司对目标市场发展目标 | 第24页 |
| ·营销组合策略 | 第24-26页 |
| ·产品策略 | 第24-25页 |
| ·价格策略 | 第25页 |
| ·促销策略 | 第25页 |
| ·渠道策略 | 第25-26页 |
| ·具体行动计划 | 第26-27页 |
| ·第一阶段(准备期) | 第26页 |
| ·第二阶段(强力推广期) | 第26-27页 |
| ·第三阶段(迅速扩张期) | 第27页 |
| ·第四阶段(持续收获期) | 第27页 |
| ·具体营销活动时间表 | 第27-29页 |
| ·营销推广费用预算 | 第29页 |
| ·对河北营销部的管理控制 | 第29-33页 |
| ·营销部组织结构设计 | 第29-30页 |
| ·绩效考核 | 第30-33页 |
| 第四章 结 论 | 第33-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 附 录 | 第37-50页 |
| 附录一 中化公司近几年的排名 | 第37-40页 |
| 附件二 PE产品供给状况 | 第40-45页 |
| 附件三 中化SH公司对河北塑料市场消费行为调查问卷 | 第45-46页 |
| 附件四 问卷调查分析结果 | 第46-49页 |
| 附件五 中化公司SH营销部“会员制度”的建立 | 第49-50页 |
| 致 谢 | 第50页 |