中国铁通战略研究
| 第一章 公司沿革及论文思路 | 第1-10页 |
| ·公司沿革 | 第8-9页 |
| ·论文的基本思路 | 第9-10页 |
| ·发展带来的实际问题 | 第9页 |
| ·研究的基本思路 | 第9-10页 |
| 第二章 铁通的外部环境分析 | 第10-16页 |
| ·中国加入WTO后的竞争与影响的分析 | 第10-11页 |
| ·外资对运营商的影响 | 第10页 |
| ·对铁通公司的影响 | 第10页 |
| ·对运营商的产品影响 | 第10-11页 |
| ·中国铁通的宏观经济环境分析 | 第11-13页 |
| ·政策法律环境 | 第11页 |
| ·技术环境 | 第11-12页 |
| ·经济环境 | 第12-13页 |
| ·社会文化环境 | 第13页 |
| ·中国铁通的行业结构分析 | 第13-16页 |
| ·行业内的竞争分析 | 第13页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第13-14页 |
| ·现有产品的替代分析 | 第14-15页 |
| ·下游行业的分析 | 第15-16页 |
| ·顾客的分析 | 第16页 |
| 第三章 中国铁通的内部环境分析 | 第16-22页 |
| ·中国铁通的发展现状 | 第16-17页 |
| ·中国铁通的企业资源分析 | 第17-20页 |
| ·财务资源 | 第17页 |
| ·人力资源 | 第17-18页 |
| ·组织结构 | 第18-19页 |
| ·实体资源 | 第19-20页 |
| ·无形资产 | 第20页 |
| ·中国铁通的关键价值点分析 | 第20-22页 |
| ·市场营销与销售 | 第20-21页 |
| ·服务 | 第21页 |
| ·技术发展 | 第21页 |
| ·人力资源管理 | 第21页 |
| ·产品类别分析 | 第21-22页 |
| ·中国铁通产品的相对市场占有率 | 第22页 |
| 第四章 中国铁通的战略分析 | 第22-25页 |
| ·中国铁通的SWOT分析 | 第22-23页 |
| ·强势 | 第22页 |
| ·弱势 | 第22-23页 |
| ·机遇 | 第23页 |
| ·威胁 | 第23页 |
| ·中国铁通战略市场细分 | 第23页 |
| ·目标市场 | 第23-24页 |
| ·中国铁通的核心能力 | 第24页 |
| ·中国铁通的战略目标设定 | 第24-25页 |
| 第五章 中国铁通的战略选择 | 第25-30页 |
| ·专注专用市场 | 第25-26页 |
| ·进入新业务领域 | 第26页 |
| ·战略联盟 | 第26-27页 |
| ·融资及上市 | 第27页 |
| ·中国铁通的竞争战略 | 第27-30页 |
| ·成本领先的竞争战略 | 第27-28页 |
| ·聚集化的竞争战略 | 第28-29页 |
| ·差异化竞争战略 | 第29-30页 |
| 第六章 铁通公司的战略实施 | 第30-33页 |
| ·加强铁通公司的内部管理 | 第30-31页 |
| ·加强铁通公司的企业文化建设 | 第30-31页 |
| ·完善现代企业制度 | 第31页 |
| ·加强人才的管理 | 第31-32页 |
| ·注重创新 | 第32-33页 |
| ·提高执行力 | 第33页 |
| 结束语 | 第33页 |
| 致谢 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34页 |
