| 引言 | 第1-14页 |
| 第1 章 公司背景简介 | 第14-21页 |
| ·公司概况 | 第14-15页 |
| ·盛进生物的历史 | 第15页 |
| ·盛进生物的现状 | 第15-17页 |
| ·RELIA~(TM)检测系统的产品技术特性 | 第17-19页 |
| ·ReLIA~(TM)检测系统的组成 | 第17-18页 |
| ·ReLIA~(TM)检测系统的产品技术特性 | 第18-19页 |
| ·RELIA~(TM)检测系统的目标用户 | 第19-20页 |
| ·盛进生物所属行业的划分 | 第20-21页 |
| 第2 章 产业宏观环境分析 | 第21-45页 |
| ·政治方面 | 第21-30页 |
| ·SARS 事件对中国和世界的影响 | 第21-22页 |
| ·HIV 的传播对世界和中国的影响 | 第22-24页 |
| ·其他传染病的危害 | 第24-28页 |
| ·世界对传染性疾病的部分控制手段 | 第28-29页 |
| ·中国对传染病的控制措施 | 第29-30页 |
| ·法律方面 | 第30-36页 |
| ·知识产权的保护 | 第30-32页 |
| ·医药行业的管理 | 第32-36页 |
| ·经济方面 | 第36-39页 |
| ·国家经济发展速度 | 第36-37页 |
| ·居民消费性支出持续增长 | 第37页 |
| ·卫生事业继续发展 | 第37-38页 |
| ·医疗卫生体系的改革 | 第38-39页 |
| ·社会方面 | 第39-42页 |
| ·广州中医药大学附属医院的HIV 事件 | 第39-40页 |
| ·传染性疾病对社会造成的影响 | 第40-41页 |
| ·其他非传染性疾病的现状 | 第41页 |
| ·体外诊断试剂的使用监管 | 第41-42页 |
| ·技术方面 | 第42-45页 |
| ·诊断技术的发展及趋势 | 第42-43页 |
| ·POCT 的发展和特点 | 第43-45页 |
| 第3 章 诊断试剂行业结构分析 | 第45-74页 |
| ·诊断试剂行业的国内外概况 | 第45页 |
| ·五力模型的五力划分和界定 | 第45-48页 |
| ·潜在的进入者 | 第48-50页 |
| ·其他非医药性行业的企业 | 第48-49页 |
| ·制药企业 | 第49-50页 |
| ·竞争对手的抗衡 | 第50-61页 |
| ·美国Biosite Incorporated(博适)公司 | 第50-53页 |
| ·罗氏诊断产品(上海)有限公司 | 第53-55页 |
| ·杭州艾康 | 第55-59页 |
| ·上海科华 | 第59-61页 |
| ·替代品的威胁 | 第61-67页 |
| ·ELISA | 第61-63页 |
| ·PCR | 第63-65页 |
| ·生物芯片 | 第65-67页 |
| ·供应商的分析 | 第67-69页 |
| ·材料供应商 | 第67-68页 |
| ·检测仪的外包加工商 | 第68页 |
| ·测试盒的原料供应商 | 第68-69页 |
| ·生产设备供应商 | 第69页 |
| ·顾客还价能力分析 | 第69-72页 |
| ·竞争能力综合分析 | 第72-74页 |
| 第4 章 盛进生物的资源、战略能力和市场定位分析 | 第74-82页 |
| ·盛进生物高层管理者的价值观与期望 | 第74-78页 |
| ·盛进生物的董事长、总经理周思亮博士的价值观与期望 | 第74-76页 |
| ·副董事长Bill Rutter 先生的价值观与期望 | 第76-78页 |
| ·资源和战略的能力 | 第78-79页 |
| ·产品市场定位分析 | 第79-81页 |
| ·SWOT 法分析盛进生物在POCT 产业中的优劣势和机会 | 第81-82页 |
| 第5 章 盛进生物企业发展战略选择 | 第82-85页 |
| ·企业宗旨 | 第82页 |
| ·战略选择 | 第82-83页 |
| ·企业目标 | 第83页 |
| ·具体目标 | 第83-84页 |
| ·分解目标 | 第84-85页 |
| 第6 章 配合发展战略实施的具体措施 | 第85-95页 |
| ·人力资源措施 | 第85-86页 |
| ·选择有利的产品线 | 第86-88页 |
| ·建立规范的质量管理体系 | 第88页 |
| ·市场营销策略 | 第88-94页 |
| ·产品的市场选择 | 第88-89页 |
| ·产品定价策略 | 第89-90页 |
| ·市场进入策略 | 第90页 |
| ·产品目标客户的划分 | 第90-91页 |
| ·针对医疗机构的销售策略 | 第91-93页 |
| ·针对血站机构的销售策略 | 第93-94页 |
| ·针对疾控系统的销售策略 | 第94页 |
| ·选择战略合作伙伴 | 第94-95页 |
| 第7 章 结论 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
| 声明 | 第98-99页 |
| 个人简历 | 第99页 |
