| 第1章 引言 | 第1-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·国内外有关跨国公司同大学之间 R&D 合作的研究状况 | 第10-18页 |
| ·跨国公司研发全球化的研究 | 第10-12页 |
| ·跨国公司在华研发的研究状况 | 第12-15页 |
| ·跨国公司同大学之间的 R&D 合作研究 | 第15-18页 |
| ·研究方法和论文内容安排 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·论文结构安排 | 第18-20页 |
| 第2章 R&D 全球化与跨国公司在华的 R&D 活动 | 第20-42页 |
| ·跨国公司研发全球化是科技全球化的重要表现 | 第20-30页 |
| ·科技革命与全球化的结合推动了科技全球化进程 | 第20-23页 |
| ·跨国公司研发全球化 | 第23-30页 |
| ·跨国公司在华研发 | 第30-42页 |
| ·在华研发:从无到有的转变 | 第30-32页 |
| ·跨国公司在华研发现状 | 第32-42页 |
| 第3章 跨国公司与中国大学之间的R&D 合作 | 第42-55页 |
| ·跨国公司VS 中国大学:R&D 合作动机分析 | 第43-49页 |
| ·跨国公司的合作动机 | 第44-46页 |
| ·(中国)大学的合作动机 | 第46-49页 |
| ·跨国公司与中国大学R&D 合作的模式 | 第49-53页 |
| ·项目委托模式 | 第49页 |
| ·联合研发模式 | 第49-50页 |
| ·人才培养模式 | 第50-52页 |
| ·共建研发机构模式 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 第4章 跨国公司与清华大学联合R&D 机构案例分析 | 第55-76页 |
| ·清华大学与跨国公司联合R&D 机构概况 | 第55-57页 |
| ·清华大学与跨国公司联合研发机构案例研究 | 第57-73页 |
| ·“清华-松下”联合电工实验室 | 第57-60页 |
| ·SMC-清华大学气动技术中心 | 第60-63页 |
| ·德尔福-清华研究所 | 第63-65页 |
| ·清华-朗讯贝尔联合实验室 | 第65-68页 |
| ·清华-三菱重工研发中心 | 第68-71页 |
| ·清华日棉汽车技术研究所 | 第71-73页 |
| ·案例分析总结 | 第73-76页 |
| 第5章 跨国公司与中国大学 R&D 合作中存在的问题及政策建议 | 第76-86页 |
| ·跨国公司同中国大学R&D 合作与国家创新系统 | 第76-81页 |
| ·中国企业的劣势和尴尬 | 第77-78页 |
| ·科技资源的争夺 | 第78-79页 |
| ·大学功能的重新定位 | 第79-81页 |
| ·中国大学与跨国公司R&D 合作中存在的问题 | 第81-83页 |
| ·合作中大学的相对被动地位 | 第81-82页 |
| ·研发管理的不尽合理 | 第82页 |
| ·重开发(development)轻研究(research) | 第82-83页 |
| ·路径依赖 | 第83页 |
| ·政策建议 | 第83-86页 |
| ·政府层面 | 第84页 |
| ·(中国)企业层面 | 第84-85页 |
| ·大学层面 | 第85-86页 |
| 第6章 结论 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 附录A 清华大学涉外研发合作机构(1997 年) | 第93-94页 |
| 附录B 清华大学涉外研发合作机构(1998 年) | 第94-96页 |
| 附录C 清华大学近年涉外研发合作机构 | 第96-98页 |
| 附录D 清华大学历年国际研发合作项目统计表 | 第98-99页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第99页 |
