国有运输企业激励制度研究--以广东西风储运公司为例

1. 引言	第1-10页
·研究背景	第7-9页
·研究思路	第9页
·研究构架	第9-10页
2. 基本理论及文献回顾	第10-19页
·需要层次理论	第10-12页
·经济增加值理论	第12-13页
·平衡记分卡理论	第13-14页
·战略薪酬理论	第14-15页
·相关国有企业激励制度研究评述	第15-19页
3. 个案研究	第19-38页
·公司概况	第19-22页
·公司各阶段的激励制度	第22-33页
·计划经济时的激励制度	第22-23页
·改革开放阶段的激励制度	第23-33页
·对广东西风储运公司激励制度的评价	第33-38页
·根据需求层次理论来评价	第33-34页
·根据经济增加价值理论来评价	第34-36页
·根据综合绩效评价理论(平衡记分卡)来评价	第36-38页
4. 对成功企业的激励制度借鉴	第38-43页
·松下公司人性化的激励度	第38-40页
·联邦快递(中国)有限公司的激励制度	第40页
·中国远洋运输集团公司的激励制度	第40-43页
5. 广东西风储运公司激励制度的重构	第43-64页
·国有企业激励制度的分析	第44-45页
·国有企业激励制度设计应考虑的因素	第45-49页
·广东西风储运公司激励制度的重构	第49-63页
·确定公司总目标及发展战略	第50页
·激励方法的选择	第50-53页
·广东西风储运公司激励指标的设计	第53-58页
·广东西风储运公司激励指标的考核	第58-61页
·广东西风储运公司的配套制度	第61-63页
·对激励的制约	第63-64页
6. 研究结论和局限性	第64-66页
·研究结论	第64-65页
·局限性	第65-66页
注释	第66-67页
附表	第67-71页
参考文献	第71-74页
致谢	第74页