第一章 导论 | 第1-14页 |
第一节 研究问题提出 | 第9-10页 |
第二节 研究内容与方法 | 第10-12页 |
一、研究内容 | 第10-11页 |
二、研究方法 | 第11-12页 |
第三节 研究意义 | 第12-14页 |
一、理论意义 | 第12-13页 |
二、实践价值 | 第13-14页 |
第二章 张裕集团的历史和现状描述 | 第14-24页 |
第一节 张裕集团历史 | 第14-15页 |
第二节 张裕集团现状描述 | 第15-24页 |
一、张裕集团组织框架 | 第15-19页 |
二、张裕集团产品介绍 | 第19-20页 |
三、张裕集团市场营销概况 | 第20-23页 |
四、张裕集团企业文化倡导 | 第23-24页 |
第三章 张裕集团存在的问题 | 第24-30页 |
第一节 经营方面存在的问题 | 第24-26页 |
一、广告费使用中存在的问题 | 第24页 |
二、经营状况数据分析 | 第24-26页 |
第二节 体制方面存在的问题 | 第26-30页 |
一、体制形成的作风惯疾 | 第26-28页 |
二、EMBO成了舆论的反面焦点 | 第28-30页 |
第四章 张裕集团宏观环境PEST分析 | 第30-36页 |
第一节 政治法律环境分析(P) | 第30-31页 |
一、政治法律环境中的机会 | 第30-31页 |
二、政治法律环境中的威胁 | 第31页 |
第二节 经济环境分析(E) | 第31-33页 |
第三节 社会文化环境分析(S) | 第33页 |
一、崇洋思想和酒文化的影响 | 第33页 |
二、消费者的人口年龄问题 | 第33页 |
第四节 技术分析(T) | 第33-36页 |
一、影响企业的技术因素 | 第33-34页 |
二、葡萄酒行业的技术创新 | 第34-36页 |
第五章 张裕集团所在行业战略分析 | 第36-51页 |
第一节 行业概况 | 第36-40页 |
一、整个酒类行业 | 第36-37页 |
二、葡萄酒行业 | 第37-40页 |
第二节 行业五力模型分析 | 第40-49页 |
一、新加入者威胁 | 第41-42页 |
二、代用品、供应商和购买者 | 第42-43页 |
三、行业内竞争者 | 第43-49页 |
第三节 张裕集团所在行业分析总结 | 第49-51页 |
第六章 基于张裕集团资源配置的战略改进 | 第51-60页 |
第一节 张裕集团资源与能力 | 第51-53页 |
一、张裕集团的资源 | 第51-52页 |
二、张裕集团的能力 | 第52-53页 |
第二节 张裕集团竞争战略剖析及改进 | 第53-55页 |
一、现有的竞争战略 | 第53-54页 |
二、竞争战略剖析与改进 | 第54-55页 |
第三节 张裕集团增长型战略剖析与改进方案 | 第55-60页 |
一、现在实施的增长型战略 | 第55页 |
二、增长型战略剖析与改进方案 | 第55-60页 |
第七章 战略改进后的营销组合 | 第60-69页 |
第一节 产品特点 | 第60-62页 |
一、通过技术改造,实现产品品质典型性 | 第60-61页 |
二、产品结构调整 | 第61页 |
三、扩大产品生产规模 | 第61-62页 |
第二节 分销战略 | 第62-63页 |
一、张裕集团中低端产品分销战略 | 第62页 |
二、张裕集团高端产品分销战略 | 第62-63页 |
三、张裕集团保健酒产品分销战略 | 第63页 |
第三节 广告战略 | 第63-67页 |
一、2005年广告投入总体规划 | 第63-64页 |
二、广告投入实施要求 | 第64-66页 |
三、广告投入实际操作 | 第66-67页 |
第四节 定价战略 | 第67-69页 |
一、取消产品溢价 | 第67页 |
二、高端产品采取掠夺性定价战略 | 第67页 |
三、中低端产品采取掠夺性和经验曲线相结合的定价战略 | 第67-69页 |
第八章 实施战略改进的制度性基础——张裕集团产权结构改革 | 第69-73页 |
第一节 张裕集团产权改革的必要性与可行性 | 第69-71页 |
一、国有企业产权与政府关系 | 第69-70页 |
二、张裕集团现有产权结构对企业发展的影响 | 第70-71页 |
三、张裕集团产权改革的可行性 | 第71页 |
第二节 张裕集团产权改革再设计 | 第71-73页 |
一、正确评估资产 | 第71-72页 |
二、张裕集团理想的产权结构 | 第72页 |
三、张裕集团理想产权结构的意义 | 第72-73页 |
结束语 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78页 |