| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、概念界定与理论梳理 | 第8-16页 |
| (一) 跨国并购 | 第8-12页 |
| 1、概念界定 | 第8-9页 |
| 2、并购理论回顾与梳理 | 第9-12页 |
| (二) 战略联盟 | 第12-16页 |
| 1、概念界定 | 第12-13页 |
| 2、战略联盟的特征 | 第13-14页 |
| 3、关于战略联盟的理论梳理 | 第14-16页 |
| 二、跨国公司国际竞争战略的范式转型和历史演变 | 第16-27页 |
| (一) 跨国公司产生背景和国际竞争战略的演变 | 第16-21页 |
| 1、跨国公司的产生背景 | 第16-17页 |
| 2、跨国公司国际竞争战略的演变 | 第17-21页 |
| (二) 跨国公司国际竞争战略的范式转型 | 第21-27页 |
| 1、范式和范式转型 | 第21页 |
| 2、跨国公司国际竞争战略范式转型及动因分析 | 第21-24页 |
| 3、跨国公司战略联盟的几种经济学解释 | 第24-27页 |
| 三、跨国公司国际竞争战略选择的分析框架和决策模型 | 第27-34页 |
| (一) 并购和战略联盟的决策分析框架 | 第27-32页 |
| 1、环境特性 | 第28-29页 |
| 2、交易特性 | 第29-31页 |
| 3、企业特性 | 第31-32页 |
| (二) 并购和战略联盟的决策模型 | 第32-34页 |
| 四、结论和政策建议 | 第34-39页 |
| (一) 结论 | 第34-36页 |
| 1、战略联盟与跨国并购的几个异同点 | 第34页 |
| 2、战略联盟成为当前企业特别是高新技术行业和中小企业参与国际竞争的一个重要手段 | 第34-35页 |
| 3、跨国公司国际竞争战略逐渐多元化 | 第35-36页 |
| (二) 对我国企业参与国际竞争的建议 | 第36-39页 |
| 1、进行跨国并购和战略联盟的根本目的是提高企业的核心竞争力 | 第36-37页 |
| 2、优化国际竞争战略，避开贸易保护和法律障碍，积极开拓新的国际市场 | 第37页 |
| 3、降低经营风险和投资风险 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第42页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第42页 |
