| 1 绪论 | 第1-10页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·本文的研究目的和技术路线 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·技术路线 | 第9-10页 |
| 2 监理企业向项目管理咨询公司转变必要性、必然性 | 第10-20页 |
| ·工程监理与项目管理比较分析 | 第10-13页 |
| ·项目管理定义 | 第10页 |
| ·项目管理时间范畴 | 第10-11页 |
| ·项目管理类型 | 第11页 |
| ·工程建设监理与项目管理关系 | 第11-12页 |
| ·工程监理与项目管理理论比较 | 第12-13页 |
| ·建筑市场全球化及项目管理国际化 | 第13-15页 |
| ·建筑市场全球化 | 第13-14页 |
| ·项目管理国际化 | 第14-15页 |
| ·健全建筑市场的发展和完善 | 第15页 |
| ·有利于项目目标控制 | 第15-18页 |
| ·监理企业向项目管理咨询公司转变有利于项目进度控制 | 第17页 |
| ·监理企业向项目管理咨询公司转变有利于项目质量控制 | 第17-18页 |
| ·监理企业向项目管理咨询公司转变有利于项目投资控制 | 第18页 |
| ·监理企业发展的必然阶段 | 第18-20页 |
| 3 中国工程监理与国外通行做法对比分析 | 第20-29页 |
| ·负责工程建设的政府管理机构及相关地区立法对比分析 | 第20-23页 |
| ·国外工程建设的政府管理机构及相关法律法规 | 第20-22页 |
| ·国内工程建设的政府管理机构及相关法律 | 第22页 |
| ·国内外政府管理机构及法律法规对比分析结论 | 第22-23页 |
| ·监理企业及人员准入制度 | 第23-24页 |
| ·工程咨询范围 | 第24-26页 |
| ·工程咨询企业收费标准及监理人员待遇 | 第26-27页 |
| ·行业协会、学会组织职能作用 | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 4 监理企业向项目管理咨询公司转变宏观因素分析及应对策略 | 第29-54页 |
| ·加快相关法制建设，完善与之相适应的政策支持系统 | 第29-38页 |
| ·完善项目管理咨询产业政策及相关法律法规 | 第29-33页 |
| ·尽快建立和完善工程建设保险制度 | 第33-34页 |
| ·加快推行工程建设合同担保制度 | 第34-36页 |
| ·建立项目管理有效的监督机制 | 第36-38页 |
| ·营造健康监理市场环境 | 第38-52页 |
| ·向项目管理接轨，建立项目管理咨询公司资质评价方法 | 第38-47页 |
| ·规范招投标阶段市场行为，建立建设项目招标与投标管理信息系统 | 第47-51页 |
| ·提高监理企业入市门槛，建立严格市场准入和清出制度 | 第51-52页 |
| ·加强行业协会建设 | 第52-54页 |
| 5 监理企业向项目管理咨询公司转变的培育与运作 | 第54-72页 |
| ·项目管理咨询公司的培育 | 第54-56页 |
| ·项目管理咨询公司组织体制 | 第54-56页 |
| ·项目管理咨询公司组织机构 | 第56页 |
| ·企业管理信息化 | 第56-58页 |
| ·项目管理咨询公司人力资源管理 | 第58-60页 |
| ·人力资源规划 | 第58页 |
| ·员工招聘和录用 | 第58-59页 |
| ·职前教育与员工培训 | 第59页 |
| ·建立人员激励机制 | 第59页 |
| ·采用目标管理 | 第59-60页 |
| ·项目管理咨询公司项目管理的运作模式 | 第60-61页 |
| ·建设工程项目管理模式 | 第60页 |
| ·建设工程项目代建制 | 第60-61页 |
| ·项目管理咨询公司项目管理工作 | 第61-64页 |
| ·建设工程全过程管理系统流程图 | 第61-63页 |
| ·项目组织机构 | 第63-64页 |
| ·项目管理目标控制 | 第64-72页 |
| ·项目计划 | 第64-65页 |
| ·项目投资系统控制 | 第65-66页 |
| ·项目进度控制 | 第66-68页 |
| ·项目质量控制 | 第68-69页 |
| ·项目合同管理与控制 | 第69-71页 |
| ·项目安全控制 | 第71-72页 |
| 6 结论 | 第72-73页 |
| ·主要结论 | 第72页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
