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陕西省开发类科研院所企业化转制研究

1 绪论第1-14页
 1.1 研究背景及意义第10-11页
  1.1.1 陕西省开发类科研院所转制要求与难点第10-11页
  1.1.2 课题研究目的及意义第11页
 1.2 主要研究内容及研究框架第11-14页
  1.2.1 主要研究内容及其研究思路第11-12页
  1.2.2 论文研究基本框架第12-14页
2 国内外相关科研院所转制模式比较分析第14-31页
 2.1 国内外相关制度变迁理论研究现状分析第14-15页
 2.2 国外相关科研院所转制模式比较分析第15-22页
  2.2.1 东欧国家科研院所转制模式发展动态分析第15-18页
  2.2.2 其它发达国家科研院所运营现状及发展动态分析第18-22页
 2.3 国内相关科研院所转制现状分析第22-31页
  2.3.1 国内相关科研院所运营现状分析第22-26页
  2.3.2 国内相关科研院所转制现状分析第26-31页
3 陕西省开发类科研院所转制现状及需求分析第31-43页
 3.1 陕西省开发类科研院所变革现状分析第31-36页
  3.1.1 陕西省开发类科研院所变革历程回顾第31-34页
  3.1.2 陕西省开发类科研院所变革效果评价第34-36页
 3.2 陕西省开发类科研院所转制需求分析第36-43页
  3.2.1 陕西省开发类科研院所转制外部需求分析第36-40页
  3.2.2 陕西省开发类科研院所转制内部需求分析第40-43页
4 陕西省开发类科研院所转制目标及转制模式探讨第43-55页
 4.1 陕西省开发类科研院所转制战略目标及约束条件确定第43-47页
  4.1.1 陕西省开发类科研院所转制目标探讨第43-45页
  4.1.2 陕西省开发类科研院所转制约束条件探讨第45-47页
 4.2 开发类科研院所转制模式探讨第47-55页
  4.2.1 科研院所独立企业化运营类转制模式第47-51页
  4.2.2 科研院所与其它组织融合运营类转制模式第51-54页
  4.2.3 科研院所退出科技产业类转制模式第54-55页
5 陕西省开发类科研院所企业化转制战略定位研究第55-71页
 5.1 科研院所企业化转制外部环境分析构架第56-63页
  5.1.1 科研院所企业化转制外部环境扫描第56-60页
  5.1.2 科研院所企业化转制外部环境评估第60-63页
 5.2 科研院所企业化转制内部资源条件分析构架第63-67页
  5.2.1 科研院所所在行业关键成功因素确立第63-65页
  5.2.2 科研院所内部资源条件扫描第65-66页
  5.2.3 科研院所内部资源条件评估第66-67页
 5.3 科研院所企业化转制战略定位模型研究第67-71页
  5.3.1 科研院所企业化转制战略定位模型研究第67-70页
  5.3.2 科研院所企业化转制战略定位分析第70-71页
6 陕西省开发类科研院所转制模式评估与选择第71-87页
 6.1 转制模式评价与选择理论模型研究第71-73页
 6.2 转制模式初选及适用性评价构架第73-77页
  6.2.1 转制模式初选第73页
  6.2.2 转制模式适用性评价第73-77页
 6.3 转制模式可行性评价和可接受性评价构架第77-85页
  6.3.1 可行性及可接受性评价方法选择第77-79页
  6.3.2 转制模式可行性评价第79-83页
  6.3.3 转制模式可接受性评价第83-85页
 6.4 转制模式选择结果分析第85-87页
7 陕西省开发类科研院所转制实施建议第87-117页
 7.1 陕西省开发类科研院所转制程序设计第87-91页
 7.2 合理选择运营模式第91-100页
  7.2.1 战略联盟与虚拟企业比较研究第91-98页
  7.2.2 陕西省开发类科研院所企业化运营模式建议第98-100页
 7.3 不断提升核心竞争力第100-109页
  7.3.1 开发类科研院所核心竞争力识别模型研究第101-103页
  7.3.2 开发类科研院所核心竞争力相关指标体系确立第103-105页
  7.3.3 开发类科研院所核心竞争力识别第105-107页
  7.3.4 开发类科研院所核心竞争力全方位管理第107-109页
 7.4 持续进行管理创新第109-117页
  7.4.1 科研院所战略变革思路研究与实践第109-112页
  7.4.2 科研院所机制创新研究与实践第112-117页
8 结论与建议第117-120页
 8.1 主要研究工作及结论第117-119页
 8.2 研究拓展建议第119-120页
致谢第120-121页
参考文献第121-129页
攻读硕士学位期间的研究成果第129页

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