| 前言 | 第1-13页 |
| 第一章 企业战略经营业绩评价的理论基础 | 第13-23页 |
| 一、企业战略经营业绩评价的涵义 | 第13-18页 |
| (一) 企业战略经营业绩评价的概念 | 第13-14页 |
| (二) 企业战略经营业绩评价的性质和作用 | 第14-18页 |
| 二、企业战略经营业绩评价体系的内容 | 第18-23页 |
| (一) 企业战略经营业绩评价体系的理论框架 | 第18-19页 |
| (二) 企业战略经营业绩评价体系的要素 | 第19-23页 |
| 第二章 XX 局经营评价考核体系的现状分析 | 第23-34页 |
| 一、XX 局的基本概况 | 第23-29页 |
| (一) 行业背景 | 第23-24页 |
| (二) 企业现状 | 第24-29页 |
| 二、XX 局经营业绩评价体系现状分析 | 第29-34页 |
| (一) XX 局经营业绩评价体系现状 | 第29-30页 |
| (二) XX 局经营业绩评价体系分析 | 第30-34页 |
| 第三章 XX 局战略经营业绩评价指标体系的设计 | 第34-61页 |
| 一、现代西方企业战略经营业绩评价理论与方法 | 第34-41页 |
| (一) 国外企业战略经营业绩评价理论与方法 | 第34-39页 |
| (二) 我国企业业绩评价指标体系 | 第39-41页 |
| 二、企业战略经营业绩评价指标体系设计的基本原理 | 第41-44页 |
| (一) 企业战略经营业绩评价指标体系的总体框架 | 第41-42页 |
| (二) 企业战略经营评价指标体系的质量特征和设置原则 | 第42-44页 |
| 三、XX 局战略经营业绩评价指标体系的设计 | 第44-61页 |
| (一) 获取XX 局业绩评价的信息 | 第44-45页 |
| (二) 形成对XX 局业绩的价值判断 | 第45-46页 |
| (三) 评价指标体系的设计思路 | 第46-48页 |
| (四) 指标分解 | 第48-61页 |
| 第四章 XX 局业绩评价指标系统的进一步完善 | 第61-71页 |
| 一、逐步建立基于平衡计分卡的战略指标体系 | 第61-63页 |
| (一) 平衡计分卡的内容 | 第61-62页 |
| (二) 逐步建立基于平衡计分卡的战略指标体系 | 第62-63页 |
| 二、建立更加注重企业价值和长期发展能力的财务指标 | 第63-67页 |
| (一) 斯特恩·斯图尔特咨询公司的EVA 系统 | 第63-64页 |
| (二) 在勘探企业逐步建立以经济增加值(EVA)为核心的财务指标体系 | 第64-66页 |
| (三) 建立以未来现金流量现值为核心的发展能力指标体系 | 第66-67页 |
| 三、突出以战略为导向的非财务指标 | 第67-68页 |
| (一) 突出外部市场开拓的评价指标 | 第67-68页 |
| (二) 为成本管理设定业绩评价指标 | 第68页 |
| 四、实施战略性经营业绩评价的几点思考 | 第68-71页 |
| (一) 财务指标与非财务指标应该更好地融合 | 第69页 |
| (二) 战略性经营业绩评价应该与激励机制更好地融合 | 第69-70页 |
| (三) 战略性经营业绩评价应该与战略业绩管理更好地融合 | 第70页 |
| (四) 战略性经营业绩评价应该是动态评价 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
