我国企业ERP实施中的问题与对策
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-6页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| 1．1 问题的提出 | 第6页 |
| 1．2 同类问题国内外研究现状 | 第6-7页 |
| 1．3 本课题研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1．4 本课题研究的内容 | 第8-9页 |
| 2 ERP综述 | 第9-17页 |
| 2．1 什么是ERP | 第9-12页 |
| 2．1．1 ERP的概念 | 第9-10页 |
| 2．1．2 ERP实施的概念 | 第10-11页 |
| 2．1．3 ERP实施的进程 | 第11-12页 |
| 2．2 ERP的管理思想 | 第12-13页 |
| 2．3 ERP在国内外的发展历程 | 第13-16页 |
| 2．3．1 ERP在国外的发展 | 第13-15页 |
| 2．3．2 ERP在国内的发展与现状 | 第15-16页 |
| 2．4 ERP是我国企业管理的发展趋势 | 第16-17页 |
| 3 我国企业实施ERP的环境条件分析 | 第17-23页 |
| 3．1 我国企业实施ERP的外部环境条件分析 | 第17-19页 |
| 3．1．1 社会环境条件分析 | 第17页 |
| 3．1．2 外部资源条件分析 | 第17-19页 |
| 3．2 我国企业实施ERP的内部环境条件分析 | 第19-21页 |
| 3．2．1 企业内部环境因素分析 | 第19-21页 |
| 3．2．2 我国企业实施ERP的前提条件 | 第21页 |
| 3．3 我国企业实施ERP的不利因素分析 | 第21-23页 |
| 4 我国企业ERP实施过程中存在的问题 | 第23-32页 |
| 4．1 我国企业管理的特点 | 第23-24页 |
| 4．2 ERP自身的局限性 | 第24-25页 |
| 4．2．1 ERP自身的局限性 | 第24-25页 |
| 4．2．2 ERP与URP(联盟资源计划)的比较 | 第25页 |
| 4．3 我国企业ERP失败案例分析 | 第25-28页 |
| 4．4 我国企业ERP实施中存在的主要问题 | 第28-32页 |
| 5 我国企业ERP实施的对策与建议 | 第32-57页 |
| 5．1 最高领导层的支持和团队建设 | 第32-36页 |
| 5．1．1 最高领导层的支持 | 第32-33页 |
| 5．1．2 ERP实施中的团队建设 | 第33-36页 |
| 5．2 有效的项目管理 | 第36-39页 |
| 5．2．1 项目管理的基本内容 | 第36-37页 |
| 5．2．2 ERP实施的项目管理过程 | 第37-39页 |
| 5．3 合理的系统规划 | 第39-41页 |
| 5．3．1 系统规划的立足点 | 第39-40页 |
| 5．3．2 系统规划的原则 | 第40-41页 |
| 5．3．3 系统规划的目标 | 第41页 |
| 5．4 科学立项和选型 | 第41-45页 |
| 5．4．1 科学的立项分析 | 第41-42页 |
| 5．4．2 ERP软件选型的方法 | 第42-45页 |
| 5．5 充分的数据准备和培训 | 第45-50页 |
| 5．5．1 强化企业数据准备工作 | 第45-47页 |
| 5．5．2 制定完善的培训计划 | 第47-50页 |
| 5．6 企业流程变革 | 第50-53页 |
| 5．6．1 流程变革从BPR到流程优化 | 第50-51页 |
| 5．6．2 ERP实施中进行流程变革的必要性 | 第51页 |
| 5．6．3 面向ERP实施全程的企业流程变革步骤 | 第51-53页 |
| 5．7 认真的系统测试与维护 | 第53-57页 |
| 5．7．1 认真的系统测试 | 第53-55页 |
| 5．7．2 坚持不懈的系统维护 | 第55-57页 |
| 6 一个ERP成功实施的案例 | 第57-59页 |
| 7 结论 | 第59-60页 |
| 7．1 全文总结 | 第59页 |
| 7．2 存在的问题及未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
