| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第1 章 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出及意义 | 第9页 |
| ·国内外研究概述 | 第9-11页 |
| ·国外研究概述 | 第10页 |
| ·国内研究概述 | 第10-11页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| ·本文研究主要内容 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第12-13页 |
| 第2 章 知识型员工特征及激励因素分析 | 第13-21页 |
| ·知识型员工概念的提出 | 第13-14页 |
| ·知识型员工特征分析 | 第14-17页 |
| ·知识型员工的劳动特点 | 第14-15页 |
| ·知识型员工的职业选择特征 | 第15-17页 |
| ·知识型员工激励因素分析 | 第17-21页 |
| 第3 章 知识型员工激励的理论研究与国外经验借鉴 | 第21-30页 |
| ·激励内涵 | 第21页 |
| ·知识型员工激励的管理学视角 | 第21-24页 |
| ·管理激励理论简述 | 第21-23页 |
| ·管理激励理论对知识员工激励的启示 | 第23-24页 |
| ·知识员工激励的经济学分析 | 第24-26页 |
| ·知识型员工激励与委托代理理论 | 第24-25页 |
| ·知识员工激励与人力资本理论 | 第25-26页 |
| ·知识型员工激励的国外经验借鉴 | 第26-30页 |
| ·美国企业对知识型员工的激励措施 | 第27页 |
| ·日本企业对知识型员工的激励措施 | 第27-28页 |
| ·对知识员工激励的有益启示 | 第28-30页 |
| 第4章 我国企业知识型员工激励存在的主要问题及影响 | 第30-34页 |
| ·我国企业知识员工激励存在的主要问题 | 第30-32页 |
| ·薪酬满意度低 | 第30-31页 |
| ·忽略知识员工与一般员工区别,管理上“一视同仁” | 第31页 |
| ·重视组织价值,忽视知识员工的个体需要 | 第31-32页 |
| ·强调一般的使用，缺少培训与开发 | 第32页 |
| ·产权激励尚未有效运行② | 第32页 |
| ·激励缺失的负面影响 | 第32-34页 |
| ·企业关键人才的流失 | 第33页 |
| ·企业运营的低效率 | 第33-34页 |
| 第5 章 我国企业知识型员工的激励 | 第34-47页 |
| ·知识型员工的激励原则 | 第34-35页 |
| ·满足需求与引导需求相结合 | 第34页 |
| ·长期激励与短期激励相结合 | 第34页 |
| ·制度化与人性化相结合 | 第34-35页 |
| ·动态与静态相结合 | 第35页 |
| ·知识型员工激励模型的构建 | 第35-37页 |
| ·知识型员工的全面激励 | 第37-47页 |
| ·进行目标管理，促进组织目标与个人目标的统一 | 第37-39页 |
| ·设计激励性的工作，发挥知识员工的创造性 | 第39-40页 |
| ·营造良好的环境,激发知识型员工的潜能 | 第40-41页 |
| ·实施全面薪酬战略,给知识员工以充分的激励 | 第41-45页 |
| ·培育优秀的企业文化,增强企业的凝聚力 | 第45-47页 |
| 第6章 本文结论 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·后续展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52页 |