| 前言 | 第1-4页 |
| 目录 | 第4-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 精益生产方式 | 第8-20页 |
| 一、 精益生产方式概述 | 第8-12页 |
| 二、 精益生产方式的内涵和特点 | 第12-17页 |
| (一) 精益生产方式的内涵 | 第12-13页 |
| (二) 精益生产方式的特点 | 第13-17页 |
| 1 精益生产方式与大量生产方式管理思想的比较 | 第13-15页 |
| 2 精益生产方式与大量生产方式的结果对比 | 第15页 |
| 3 精益生产管理的核心工具 | 第15-17页 |
| 三、 精益思想 | 第17-19页 |
| 四、 精益生产方式的普遍意义 | 第19-20页 |
| 第二章 派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的战略 | 第20-30页 |
| 一、 派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的战略目标 | 第21-24页 |
| (一) 派克汉尼分公司在华企业的战略目标 | 第22-23页 |
| (二) 派克汉尼分公司在华企业的战略组织 | 第23-24页 |
| 二、 派克汉尼汾公司在华企业推行精益管理的战略框架 | 第24-26页 |
| (一) 构建“5S”管理 | 第24-25页 |
| (二) 推行准时化生产 | 第25页 |
| (三) 实施标准化作业 | 第25-26页 |
| 三、 派克汉尼汾公司在华企业精益管理的战略理念 | 第26-30页 |
| (一) 以顾客服务为目标 | 第26-27页 |
| (二) 讲求人员效率 | 第27页 |
| (三) 扩大生产能力 | 第27-28页 |
| (四) 实施全面质量管理 | 第28-29页 |
| (五) 降低成本 | 第29-30页 |
| 第三章 派克汉尼汾公司在华企业推行精益思想策略分析 | 第30-45页 |
| 一、 派克汉尼汾公司在华企业推行精益思想战略的核心措施--消除浪费 | 第30-35页 |
| (一) 自身浪费的分析 | 第30-32页 |
| 1 人员的浪费 | 第30-31页 |
| 2 过程的浪费 | 第31页 |
| 3 信息的浪费 | 第31-32页 |
| (二) 价值流的描绘和分析--找到浪费的根源 | 第32-35页 |
| 二、 派克汉尼汾公司在华企业推行精益化的诊断 | 第35-39页 |
| (一) 战略管理的精益化 | 第35-37页 |
| 1 顾客中心 | 第35-36页 |
| 2 领导能力 | 第36-37页 |
| (二) 结构管理的精益化 | 第37-39页 |
| 1 组织结构 | 第37-38页 |
| 2 合作者 | 第38-39页 |
| 3 信息结构 | 第39页 |
| 三、 派克汉尼汾在华企业的精益进程评估 | 第39-45页 |
| (一) 对精益进程评估分级 | 第40-42页 |
| (二) 填写成功得分卡 | 第42-44页 |
| (三) 张贴精益进程海报 | 第44-45页 |
| 第四章 精益管理对我国企业的启示 | 第45-52页 |
| 一、 我国企业实施精益管理的现状 | 第45-46页 |
| 二、 我国企业推行精益管理存在的问题 | 第46-48页 |
| 三、 学习派克汉尼分公司在华企业精益管理方面优秀的地方 | 第48-49页 |
| 四、 在我国推广应用精益思想的对策 | 第49-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 注释 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
