中铁七局集团化战略发展研究
| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 铁路建设行业概述 | 第9-17页 |
| ·我国的铁路建设历史及展望 | 第9-11页 |
| ·十一届三中全会以来我国铁路建设的历史与现状 | 第9-10页 |
| ·我国铁路建设的展望 | 第10-11页 |
| ·铁路建设行业的特点 | 第11-13页 |
| ·高投入 | 第11页 |
| ·国家扶植但并非垄断性行业 | 第11-12页 |
| ·铁路建设需要基础理论和技术支持 | 第12页 |
| ·既具有规模经济效应又是分散经营 | 第12-13页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第13-17页 |
| ·竞争者分析 | 第13页 |
| ·潜在进入者分析 | 第13-14页 |
| ·供应商分析 | 第14-15页 |
| ·用户分析 | 第15页 |
| ·替代品分析 | 第15-17页 |
| 第二章 中铁七局历史背景和现状 | 第17-30页 |
| ·中铁七局的发展概况和在行业中的地位 | 第17-19页 |
| ·中铁七局的历史 | 第17-18页 |
| ·中铁七局行业地位 | 第18-19页 |
| ·中铁七局面临的经营环境 | 第19-26页 |
| ·威胁 | 第19-21页 |
| ·中铁七局集团面临发展机遇 | 第21-25页 |
| ·中国铁路建筑市场备受国际关注 | 第25页 |
| ·国家政策倾斜使建筑企业面临大发展的时机 | 第25-26页 |
| ·中铁七局的经营优势和存在的问题 | 第26-30页 |
| ·经营优势 | 第26页 |
| ·存在的问题 | 第26-30页 |
| 第三章 中铁七局的集团化经营 | 第30-45页 |
| ·铁路建设集团的地位和作用 | 第30-31页 |
| ·集团公司战略道路--大型铁路建筑、规模经营 | 第31-34页 |
| ·“大建筑”规模经营的内涵 | 第31-32页 |
| ·发展大型铁路建筑、规模经营的做法 | 第32-33页 |
| ·发展大型铁路建筑、规模经营的要求 | 第33-34页 |
| ·中铁七局集团公司战略定位及发展战略模式 | 第34-40页 |
| ·集团的发展战略概述 | 第34-37页 |
| ·集团多元化发展的方向--相关多元化 | 第37-38页 |
| ·中铁七局相关多元化应注意问题 | 第38-40页 |
| ·中铁七局集团化战略的实施 | 第40-45页 |
| ·以集团整体发展为目标，全面规划 | 第41页 |
| ·以核心公司为龙头重点推进 | 第41页 |
| ·产权控制 | 第41-42页 |
| ·业务网络控制 | 第42页 |
| ·财务网络控制 | 第42-45页 |
| 第四章 项目管理--子公司经营的核心问题 | 第45-59页 |
| ·项目决策阶段控制 | 第45-49页 |
| ·可行性研究 | 第45页 |
| ·建设项目的投资决策指标 | 第45-49页 |
| ·建设施工阶段的控制 | 第49-55页 |
| ·成本控制 | 第50-53页 |
| ·质量控制保证 | 第53-55页 |
| ·做好项目评估 | 第55-59页 |
| ·市场评估 | 第55-56页 |
| ·产品与技术评估 | 第56页 |
| ·投资项目规模评估 | 第56-57页 |
| ·项目管理评估 | 第57-59页 |
| 第五章 建议与结论 | 第59-61页 |
| ·“增长转型”是铁路企业发展的客观趋势 | 第59页 |
| ·承认差距，正视落后，积极寻求振兴和强盛之策 | 第59-60页 |
| ·制定自己的道路 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
