| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第一章 人力资源管理者角色的演变 | 第11-18页 |
| 第一节 人力资源管理的演变 | 第11-13页 |
| 第二节 现代人力资源管理所扮演的角色 | 第13-16页 |
| 第三节 中国企业人力资源管理的现状 | 第16-18页 |
| 第二章 胜任特征理论概述 | 第18-38页 |
| 第一节 胜任特征的产生 | 第18-19页 |
| 第二节 胜任特征理论在国外的发展 | 第19-29页 |
| 一、 胜任特征的定义和内涵 | 第19-23页 |
| 二、 胜任特征的界定方法 | 第23-24页 |
| 三、 相关概念 | 第24-26页 |
| 四、 胜任特征的研究方法 | 第26-29页 |
| 第三节 胜任特征理论在国内的发展 | 第29-31页 |
| 一、 对胜任特征理论和方法的研究 | 第29-30页 |
| 二、 对胜任特征模型及其运用的研究 | 第30-31页 |
| 第四节 胜任特征模型的发展 | 第31-35页 |
| 一、 胜任特征模型的研究现状 | 第32-33页 |
| 二、 建立胜任特征模型的方法 | 第33-35页 |
| 第五节 人力资源管理者胜任特征模型 | 第35-38页 |
| 第三章 研究构想与研究设计 | 第38-48页 |
| 第一节 研究目标 | 第38-39页 |
| 第二节 研究设计 | 第39-40页 |
| 第三节 研究假设 | 第40-41页 |
| 一、 默认的假设 | 第40页 |
| 二、 本文的研究假设 | 第40-41页 |
| 第四节 研究方法 | 第41-48页 |
| 一、 胜任特征要素的选择 | 第41页 |
| 二、 行为事件访谈法 | 第41-45页 |
| 三、 问卷调查 | 第45-48页 |
| 第四章 资料分析 | 第48-67页 |
| 第一节 研究使用的分析方法 | 第48-50页 |
| 一、 单因素方差分析 | 第48-49页 |
| 二、 因子分析 | 第49-50页 |
| 第二节 统计分析与结果 | 第50-67页 |
| 一、 描述性分析 | 第50-53页 |
| 二、 假设检验 | 第53-64页 |
| 三、 因子分析 | 第64-67页 |
| 第五章 讨论与启示 | 第67-73页 |
| 第一节 研究结论与启示 | 第67-71页 |
| 一、 研究结论 | 第67-69页 |
| 二、 管理启示和结果运用 | 第69-71页 |
| 第二节 研究局限与未来的研究方向 | 第71-73页 |
| 一、 研究局限 | 第71页 |
| 二、 未来的研究方向 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-81页 |
| 附1 访谈提纲 | 第76-77页 |
| 附2 人力资源管理者胜任特征调查问卷(人力资源从业者版) | 第77-79页 |
| 附3 人力资源管理者胜任特征调查问卷(职能经理版) | 第79-81页 |
| 后记 | 第81页 |