煤炭企业过程控制管理模式的研究
| 1 绪论 | 第1-24页 |
| ·管理模式的发展历程 | 第17-20页 |
| ·过程控制管理模式的提出 | 第20-22页 |
| ·本文的主要内容 | 第22-24页 |
| 2 煤炭企业过程控制管理模式的理论 | 第24-36页 |
| ·过程控制管理模式的理论基础 | 第24-29页 |
| ·过程控制管理模式的基本内涵 | 第29-31页 |
| ·过程控制管理模式的运行机制 | 第31-33页 |
| ·煤炭企业过程控制管理模式的整体框架 | 第33-36页 |
| 3 组织结构 | 第36-41页 |
| ·组织结构概述 | 第36-37页 |
| ·组织设计的原则 | 第37-39页 |
| ·过程控制管理模式的组织结构设计 | 第39-41页 |
| 4 指标标准制定体系 | 第41-51页 |
| ·标准目标制定概述 | 第41-43页 |
| ·指标标准制定的过程 | 第43-44页 |
| ·指标标准制定的方法 | 第44-48页 |
| ·过程控制管理模式的指标标准制定方法 | 第48-51页 |
| 5 激励约束机制--绩效考核体系 | 第51-59页 |
| ·激励约束的理论 | 第51-54页 |
| ·绩效考核的激励约束作用 | 第54-56页 |
| ·绩效考核体系 | 第56-59页 |
| 6 仲裁机制 | 第59-62页 |
| ·仲裁机制概述 | 第59-60页 |
| ·仲裁机制在过程控制管理模式中的工作内容 | 第60-62页 |
| 7 过程控制管理模式的运行实证 | 第62-74页 |
| ·大封矿简介 | 第62页 |
| ·管理模式实施改革的步骤 | 第62-64页 |
| ·管理模式的具体实施 | 第64-74页 |
| 8 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
