西安车辆厂客修事业部竞争战略研究

1 绪论	第1-16页
·研究背景	第7-9页
·行业的改革与发展	第7-8页
·企业自身改制、发展的形势	第8-9页
·竞争战略理论综述(理论支持)	第9-14页
·产业竞争结构与环境分析理论	第9-11页
·以资源为基础的竞争优势理论及核心竞争力理论	第11-12页
·学习学派的战略形成观与战略转折点管理理论	第12-13页
·动态竞争理论	第13-14页
·论文思路与结构	第14-16页
·论文应用的方法	第14页
·论文的研究结构	第14-16页
2 企业的现状与存在的问题	第16-25页
·厂的发展历程与现组织结构	第16-22页
·工厂发展的历史进程	第16-19页
·工厂现管理模式与发展战略	第19-21页
·事业部改制目标	第21-22页
·西安车辆厂客修事业部现状	第22-25页
·自然状况	第22页
·生产经营状况	第22-23页
·存在的问题	第23-25页
3 竞争战略的选择与评价	第25-61页
·市场环境与内部条件	第25-31页
·外部环境机会与威胁	第25-28页
·企业内部条件	第28-31页
·事业部内、外部环境	第31-44页
·事业部的竞争力量	第31-36页
·事业部外部环境因素	第36-38页
·事业部内部条件	第38-39页
·事业部市场营销能力	第39-41页
·事业部核心能力	第41-43页
·事业部内部优势与劣势	第43-44页
·事业部战略方案的选择	第44-53页
·产品低成本战略	第45-48页
·集中化战略	第48-53页
·战略方案的评价	第53-61页
·SWOT评价法	第53-54页
·PPM评价法	第54-60页
·竞争战略选择的结果	第60-61页
4 战略实施	第61-68页
·建立战略实施的计划体系	第61-63页
·制定并实施战略的中间计划	第61-62页
·制定并战略的行动计划	第62-63页
·企业动态竞争中保持竞争战略	第63-64页
·企业优势的获得与保持	第63页
·竞争优势的来源	第63-64页
·制造壁垒，减缓竞争优势的衰减	第64页
·战略实施的管理	第64-68页
·组织结构的选择与调整	第65页
·建立并持续规范各相关的制度	第65-66页
·实施各种策略	第66-68页
5 结论	第68-69页
参考文献	第69-71页
致谢	第71页