| 第一部分 诊断四川电器经理层激励约束机制的必要性 | 第1-11页 |
| ·四川电器基本情况 | 第7-8页 |
| ·诊断四川电器经理层激励约束机制的必要性 | 第8-11页 |
| ·当前促动四川电器经理层大刀阔斧推动企业变革的需要 | 第8-10页 |
| ·建立所有权和经营权之间科学合理的委托代理制度的需要 | 第10-11页 |
| 第二部分 涉及经理层激励约束的相关文献介绍 | 第11-22页 |
| ·委托代理理论 | 第11-13页 |
| ·激励约束理论 | 第13-18页 |
| ·股权激励理论 | 第18-22页 |
| 第三部分 对四川电器经理层激励约束机制现存问题的实证分析 | 第22-36页 |
| ·诊断四川电器经理层激励约束机制的原则 | 第22-24页 |
| ·抓住重点，击中要害，务求实效路 | 第22页 |
| ·理论与实践相结合的诊断思路 | 第22-23页 |
| ·比较和自查相结合的诊断思路 | 第23-24页 |
| ·对四川电器经理层激励约束机制的具体诊断 | 第24-36页 |
| ·四川电器经理层激励约束机制现状 | 第24-27页 |
| ·四川电器经理层激励约束机制的主要问题 | 第27-36页 |
| 第四部分 诊断结论和建立健全四川电器经理层激励约束机制的对策措施 | 第36-48页 |
| ·诊断结论 | 第36-37页 |
| ·建立健全四川电器经理层激励约束机制的对策措施 | 第37-48页 |
| ·引进民营投资者，实现股权多元化，确保所有者到位 | 第37-39页 |
| ·完善短期激励制度，健全长期激励机制，实现激励约束状态的转化 | 第39-45页 |
| ·强化内部约束 | 第45-48页 |
| 第五部分 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
