| 第一部分 绪言 | 第1-11页 |
| ·本文研究的目的、内容和主要方法 | 第7页 |
| ·对战略管理的理解 | 第7-11页 |
| ·战略管理的定义 | 第7页 |
| ·企业战略管理理论的发展过程 | 第7-9页 |
| ·制定企业战略的主要方法 | 第9-11页 |
| 第二部分 企业背景 | 第11-16页 |
| ·企业概况 | 第11页 |
| ·股东介绍：美国康宁和成都普天 | 第11-12页 |
| ·成都康宁企业战略的发展过程 | 第12-16页 |
| ·成立之初(1994—2000)——专业化发展阶段 | 第12-13页 |
| ·股权变革(2000—2002)——大股东战略转型阶段 | 第13-14页 |
| ·市场激变(2002—至今)——战略重新选择阶段 | 第14-16页 |
| 第三部分 成都康宁光缆公司外部环境分析 | 第16-47页 |
| ·经济因素分析 | 第16-17页 |
| ·宏观经济分析 | 第16页 |
| ·光缆行业经济环境分析 | 第16-17页 |
| ·社会、文化、人口因素 | 第17-19页 |
| ·政策法律因素分析 | 第19-22页 |
| ·技术因素 | 第22-24页 |
| ·竞争状况分析 | 第24-45页 |
| ·购买者议价能力 | 第24-33页 |
| ·供应商议价能力 | 第33-34页 |
| ·潜在替代品 | 第34-35页 |
| ·潜在新竞争者的进入 | 第35-36页 |
| ·企业间的竞争 | 第36-45页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第45-47页 |
| 第四部分 成都康宁光缆公司内部因素分析 | 第47-58页 |
| ·管理水平 | 第47-49页 |
| ·市场营销 | 第49-50页 |
| ·生产和研发 | 第50-54页 |
| ·生产管理 | 第50-51页 |
| ·提供的产品和服务 | 第51-52页 |
| ·质量体系成都康宁非常重视质量体系的建设 | 第52-53页 |
| ·原材料的供应 | 第53页 |
| ·研发能力 | 第53-54页 |
| ·信息系统 | 第54页 |
| ·财务状况 | 第54-55页 |
| ·股权结构 | 第55-57页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第57-58页 |
| 第五部分 成都康宁光缆公司发展战略选择 | 第58-77页 |
| ·战略匹配和初步选择 | 第58-66页 |
| ·SWOT矩阵 | 第58-59页 |
| ·备选战略分类 | 第59-60页 |
| ·战略初步选择 | 第60-66页 |
| ·发展战略的实证分析 | 第66-72页 |
| ·防御型战略之一：收缩 | 第66-68页 |
| ·防御型战略之二：行业合作 | 第68-70页 |
| ·加强型战略之一：加入价格大战 | 第70页 |
| ·加强型战略之二：拓展海外市场 | 第70-71页 |
| ·集中多元化 | 第71-72页 |
| ·发展战略的选择 | 第72-77页 |
| ·稳妥的战略收缩 | 第73页 |
| ·加快集中多元化的步伐 | 第73-74页 |
| ·积极的营销策略 | 第74-75页 |
| ·积极应对股权问题 | 第75-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |