山特UPS营销环境与策略分析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第 一 章 引言 | 第11-13页 |
| 第 二 章 山特UPS生产经营状况分析 | 第13-18页 |
| ·UPS产品概述 | 第13-14页 |
| ·UPS产品概念 | 第13页 |
| ·UPS产品分类 | 第13-14页 |
| ·山特UPS发展历程 | 第14-15页 |
| ·山特UPS营销状况分析 | 第15-18页 |
| 第 三 章 山特UPS 营销环境分析 | 第18-36页 |
| ·山特UPS外部营销环境分析 | 第18-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-19页 |
| ·竞争环境分析 | 第19-30页 |
| ·山特UPS内部营销环境分析 | 第30-31页 |
| ·组织结构和人力资源 | 第30页 |
| ·生产设备状况分析 | 第30页 |
| ·产品线及竞争地位分析 | 第30页 |
| ·研究与开发能力分析 | 第30-31页 |
| ·营销能力分析 | 第31页 |
| ·山特UPS内外环境评价 | 第31-36页 |
| ·SWOT矩阵效应 | 第31-33页 |
| ·SWOT效应匹配 | 第33-36页 |
| 第 四 章 山特UPS的营销策略 | 第36-68页 |
| ·山特的目标市场选择 | 第36-38页 |
| ·市场细分的概念及作用 | 第36页 |
| ·山特UPS的市场细分、目标市场选择 | 第36-37页 |
| ·山特UPS的市场定位 | 第37-38页 |
| ·生命周期理论对山特营销策略的影响 | 第38-41页 |
| ·产品生命周期理论概述 | 第38-39页 |
| ·山特产品在不同生命周期的营销策略选择 | 第39-41页 |
| ·山特的新产品营销策略 | 第41-45页 |
| ·新产品开发意义 | 第41-42页 |
| ·新产品发展战略 | 第42页 |
| ·新产品开发组织策略 | 第42-43页 |
| ·新产品市场调查策略 | 第43-45页 |
| ·新产品市场试销策略 | 第45页 |
| ·山特的品牌营销策略 | 第45-51页 |
| ·品牌定义及意义 | 第45-46页 |
| ·品牌竞争策略 | 第46-48页 |
| ·品牌选择策略 | 第48-49页 |
| ·品牌集中化策略 | 第49-50页 |
| ·品牌下行延伸策略 | 第50页 |
| ·品牌保护策略 | 第50-51页 |
| ·山特的促销组合策略 | 第51-55页 |
| ·新产品说明会 | 第52页 |
| ·会展推广 | 第52-53页 |
| ·专业媒体广告 | 第53页 |
| ·人员推销 | 第53页 |
| ·返利 | 第53-55页 |
| ·山特的服务营销策略 | 第55-68页 |
| ·服务概述 | 第55-56页 |
| ·服务品牌策略 | 第56页 |
| ·服务渠道策略 | 第56-62页 |
| ·服务质量管理 | 第62-66页 |
| ·网上服务策略 | 第66-68页 |
| 第 五 章 结束语 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71页 |
