| 第一章 绪论 | 第1-8页 |
| ·企业及产品简介 | 第5页 |
| ·市场需求及企业存在的主要问题 | 第5-6页 |
| ·课题的提出及研究方法 | 第6-8页 |
| 第二章 六西格玛管理简介 | 第8-21页 |
| ·六西格玛管理的起源 | 第8-11页 |
| ·六西格玛管理的特点 | 第11-15页 |
| ·六西格玛管理的方法 | 第15-16页 |
| ·六西格玛管理的应用 | 第16-21页 |
| 第三章 六西格玛管理的实践 | 第21-42页 |
| ·组建团队 | 第21页 |
| ·质量成本分析 | 第21-24页 |
| ·项目开展——封装工序的研究 | 第24-42页 |
| ·定义阶段:封装存在的问题及目标 | 第24页 |
| ·测量阶段:分析输入与输出的关系 | 第24-30页 |
| ·分析阶段:确定关键因子 | 第30-37页 |
| ·改进阶段:过程优化 | 第37-41页 |
| ·控制阶段:实施方案 | 第41-42页 |
| 第四章 绩效评估 | 第42-43页 |
| ·直接绩效评估 | 第42页 |
| ·间接绩效评估 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考资料 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |