我国企业实施BPR的策略与方法研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 引言 | 第6-11页 |
| 1．1 问题的提出 | 第6-8页 |
| 1．2 企业再造的研究现状 | 第8-10页 |
| 1．3 论文的研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 2 企业再造工程(BPR)概述 | 第11-23页 |
| 2．1 BPR的概念及其发展 | 第11-12页 |
| 2．1．1 流程与再造的定义 | 第11-12页 |
| 2．1．2 BPR的概念 | 第12页 |
| 2．2 BPR实施的意义 | 第12-14页 |
| 2．3 BPR的类型 | 第14-15页 |
| 2．4 BPR实施的方法和步骤 | 第15-20页 |
| 2．4．1 BPR实施的一般方法 | 第15-17页 |
| 2．4．2 BPR实施的步骤 | 第17-20页 |
| 2．5 BPR应用现状分析 | 第20-23页 |
| 3 我国企业实施BPR的战略研究 | 第23-33页 |
| 3．1 我国企业实施BPR的环境分析 | 第23-26页 |
| 3．2 我国企业实施BPR的战略选择 | 第26-33页 |
| 3．2．1 经营战略选择 | 第26-29页 |
| 3．2．2 信息化战略选择 | 第29-30页 |
| 3．2．3 人力资源管理战略选择 | 第30页 |
| 3．2．4 企业文化建设战略 | 第30-33页 |
| 4 我国企业实施BPR的策略研究 | 第33-49页 |
| 4．1 实施BPR的原则 | 第33-35页 |
| 4．2 实施BPR的条件分析 | 第35-37页 |
| 4．2．1 影响BPR实施的因素分析 | 第35-36页 |
| 4．2．2 实施BPR的先决条件 | 第36-37页 |
| 4．3 实施BPR的模式选择 | 第37-41页 |
| 4．3．1 美国BPR实施模式的特点 | 第37-38页 |
| 4．3．2 中美企业差异比较 | 第38-39页 |
| 4．3．3 我国企业实施BPR的模式选择 | 第39-41页 |
| 4．4 实施BPR的误区辨析 | 第41-45页 |
| 4．4．1 认识上的误区 | 第41-42页 |
| 4．4．2 思维上的误区 | 第42-43页 |
| 4．4．3 实施过程中的误区 | 第43-45页 |
| 4．5 实施BPR的具体策略 | 第45-49页 |
| 5 我国企业实施BPR的方法研究 | 第49-67页 |
| 5．1 国外企业实施BPR的方法比较研究 | 第49-50页 |
| 5．2 企业实施BPR的生命周期法 | 第50-53页 |
| 5．2．1 展望过程变化 | 第50-51页 |
| 5．2．2 开始再造项目 | 第51页 |
| 5．2．3 诊断 | 第51-52页 |
| 5．2．4 再造 | 第52-53页 |
| 5．2．5 执行 | 第53页 |
| 5．2．6 评价过程绩效 | 第53页 |
| 5．2．7 对LCM方法的评述 | 第53页 |
| 5．3 面向对象的BPR实施方法 | 第53-67页 |
| 5．3．1 准备期 | 第55-57页 |
| 5．3．2 评估期 | 第57-61页 |
| 5．3．3 设计期 | 第61-64页 |
| 5．3．4 实施期 | 第64-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
