成都康舒沐桶制造有限公司绩效管理设计
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 绩效管理的地位和作用 | 第10-11页 |
| 1．2 绩效管理在中小企业的运用 | 第11-12页 |
| 1．3 本文写作安排及理论与实践意义 | 第12-13页 |
| 第2章 成都康舒沐桶制造有限公司概况 | 第13-19页 |
| 2．1 公司的基本情况 | 第13-15页 |
| 2．1．1 公司的形成背景 | 第13页 |
| 2．1．2 公司的管理理念 | 第13-14页 |
| 2．1．3 公司的组织结构 | 第14页 |
| 2．1．4 产品的生产工艺流程 | 第14-15页 |
| 2．1．5 公司人力资源规划 | 第15页 |
| 2．2 公司绩效管理的现状及存在的问题分析 | 第15-19页 |
| 第3章 公司绩效管理基础工作的设计 | 第19-32页 |
| 3．1 完善公司的组织结构 | 第19-20页 |
| 3．2 运用工业工程技术对职位工作进行重新审视 | 第20-21页 |
| 3．3 组建绩效管理委员会 | 第21页 |
| 3．4 编制绩效管理制度 | 第21页 |
| 3．5 确定绩效管理的基本流程 | 第21-23页 |
| 3．6 编写职位说明书 | 第23-27页 |
| 3．7 目标制定与分解 | 第27-32页 |
| 3．7．1 目标制定和分解的原则 | 第27-28页 |
| 3．7．2 目标确定分解的步骤 | 第28-29页 |
| 3．7．3 目标分解类型 | 第29-32页 |
| 第4章 绩效管理过程的设计 | 第32-58页 |
| 4．1 绩效计划的设计 | 第32-39页 |
| 4．1．1 制定绩效计划并沟通确认 | 第32-35页 |
| 4．1．2 绩效考评表设计 | 第35-39页 |
| 4．2 绩效沟通的设计 | 第39-40页 |
| 4．2．1 绩效沟通要为绩效计划调整作准备 | 第39页 |
| 4．2．2 通过沟通让员工随时了解有关信息 | 第39-40页 |
| 4．2．3 及时收集下属有关工作进展的信息 | 第40页 |
| 4．3 绩效信息收集和整理的设计 | 第40-42页 |
| 4．3．1 准确使用不同的方法收集信息 | 第40-41页 |
| 4．3．2 收集有效的绩效信息 | 第41页 |
| 4．3．3 让员工参与信息收集的过程 | 第41-42页 |
| 4．3．4 认真区分事实信息和推测信息 | 第42页 |
| 4．3．5 及时向员工反馈信息 | 第42页 |
| 4．4 绩效考评设计 | 第42-49页 |
| 4．4．1 划分员工类别 | 第43页 |
| 4．4．2 明确绩效考评内容 | 第43-46页 |
| 4．4．3 制定绩效考评步骤 | 第46-48页 |
| 4．4．4 确定考评等级及其分布 | 第48-49页 |
| 4．5 绩效反馈面谈设计 | 第49-58页 |
| 4．5．1 弄清绩效管理的目的 | 第49-50页 |
| 4．5．2 确定绩效反馈面谈的原则 | 第50-51页 |
| 4．5．3 做好绩效反馈面谈的准备工作 | 第51-55页 |
| 4．5．4 掌握好绩效反馈面谈技巧 | 第55-56页 |
| 4．5．5 认真对待绩效申诉 | 第56-58页 |
| 第5章 绩效评估结果应用的设计 | 第58-63页 |
| 5．1 改进绩效计划 | 第58-59页 |
| 5．2 拟定个人发展计划 | 第59-61页 |
| 5．3 对员工实施培训 | 第61-62页 |
| 5．3．1 绩效管理的培训 | 第61页 |
| 5．3．2 操作技能和管理知识的培训 | 第61-62页 |
| 5．4 做好员工的激励约束工作 | 第62-63页 |
| 第6章 对公司提高绩效的建议 | 第63-70页 |
| 6．1 绩效管理的推行需要公司高层领导的重视 | 第63-64页 |
| 6．2 绩效管理一定要和公司的战略结合起来 | 第64-65页 |
| 6．3 绩效管理重视持续的、有效的绩效沟通 | 第65-66页 |
| 6．4 不能用绩效考核代替绩效考核 | 第66-67页 |
| 6．5 绩效管理追求高绩效不是追求完美 | 第67-68页 |
| 6．6 公司必须将绩效考评与激励约束机制充分结合 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-81页 |
