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泸天化集团公司发展战略

第1章 绪论第1-12页
 1.1 企业概况第8页
 1.2 问题的提出第8-10页
 1.3 本文的研究方法和论文结构第10-12页
第2章 企业战略研究的文献概述第12-23页
 2.1 企业竞争与战略理论概述第12-17页
  2.1.1 行业竞争理论第12-14页
  2.1.2 企业竞争战略理论第14-17页
 2.2 企业核心竞争力理论概述第17-23页
  2.2.1 核心竞争力的含义第17-20页
  2.2.2 核心竞争力的基本特征第20-21页
  2.2.3 核心竞争力的培育途径第21-23页
第3章 企业内外部环境的SWOT分析第23-44页
 3.1 外部环境分析第23-34页
  3.1.1 宏观环境分析第23-24页
  3.1.2 行业环境分析第24-32页
  3.1.3 自然资源环境分析第32-34页
 3.2 内部条件分析第34-43页
  3.2.1 泸天化集团公司现状第34-41页
  3.2.2 泸天化公司内部优势第41-42页
  3.2.3 泸天化公司内部劣势第42-43页
 3.3 SWOT分析综述第43-44页
第4章 泸天化公司发展战略的构建与实施第44-58页
 4.1 泸天化公司的竞争性定位研究第44-46页
 4.2 泸天化公司发展战略的构建第46-47页
 4.3 泸天化公司发展战略的实施第47-49页
  4.3.1 实施低成本的竞争战略第47-48页
  4.3.2 实施目标集中战略第48页
  4.3.3 实施产品差别化战略第48-49页
 4.4 培育泸天化集团公司的核心竞争力第49-54页
  4.4.1 深化企业改革、建立真正现代企业制度第49-50页
  4.4.2 配置相应的人力资源第50-51页
  4.4.3 配置相应的技术资源第51-52页
  4.4.4 加强市场营销网络的建设第52页
  4.4.5 加强企业文化建设第52-54页
 4.5 构建泸天化公司战略的评价与控制体系第54-58页
第5章 结论第58-60页
参考文献第60-62页
攻读硕士学位期间发表的论文第62页

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