河南省铁路总公司改制研究

第一章 导 论	第1-11页
·选题目的及意义	第6-10页
·论文结构安排及框架	第10-11页
第二章 国企改革的主要理论和实践经验	第11-18页
·国外的国企改革理论与实践	第11-12页
·我国国企改革概况	第12-14页
·国企改革的目标与核心	第14-18页
第三章 河南省铁路总公司改制的背景分析	第18-24页
·历史沿革	第18页
·改制的必要性分析	第18-21页
·改制的可行性分析	第21-22页
·改制有利于发挥企业比较优势	第22-24页
第四章 河南省铁路总公司改制的具体方案设计	第24-35页
·改制的目标	第24-25页
·改制的原则	第25-26页
·改制的总体思路	第26页
·产权制度改革	第26-28页
·建立和完善激励与约束机制	第28-30页
·理顺职工劳动关系	第30-31页
·资产评估和资产处置	第31页
·改制过程中应注意的问题	第31-35页
第五章 河南省铁路总公司的组织结构设计	第35-61页
·组织结构的类型	第35-38页
·学习型组织	第38页
·组织结构设计研究	第38-42页
·组织变革	第42-44页
·河南省铁路总公司战略规划	第44-45页
·河南省铁路总公司组织结构的选择	第45-49页
·薪酬报酬体系设计	第49-52页
·人力资源规划	第52-53页
·企业文化设计	第53-57页
·组织变革后的绩效分析	第57-61页
第六章 结束语	第61-66页
·加快配套改革，改善企业外部环境	第61-64页
·理顺“新三会”与“老三会”的关系	第64-66页
参考文献	第66-71页
发表论文和参加科研情况说明	第71-72页
附  录	第72-73页
致  谢	第73页