| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1．1 文献综述 | 第9-14页 |
| 1．1．1 成本领先战略 | 第10页 |
| 1．1．2 差异化战略 | 第10-11页 |
| 1．1．3 专一经营战略 | 第11页 |
| 1．1．4 价值链 | 第11-14页 |
| 1．2 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 中国手机市场发展现状 | 第15-19页 |
| 2．1 竞争格局 | 第15-16页 |
| 2．2 发展现状及特点 | 第16-17页 |
| 2．3 当前国内手机产业存在的问题与矛盾 | 第17-19页 |
| 第三章 手机厂商竞争战略分析 | 第19-31页 |
| 3．1 现阶段主要竞争策略 | 第19-22页 |
| 3．1．1 通过各种营销策略确立竞争优势 | 第19-21页 |
| 3．1．2 竞争焦点 | 第21-22页 |
| 3．2 波导 | 第22-23页 |
| 3．3 科健 | 第23页 |
| 3．4 TCL | 第23-26页 |
| 3．5 摩托罗拉中国战略分析 | 第26-27页 |
| 3．6 诺基亚中国战略分析 | 第27-28页 |
| 3．7 日韩手机中国战略分析 | 第28-31页 |
| 第四章 跨国公司与国内企业的经营战略比较 | 第31-39页 |
| 4．1 跨国公司在经营战略上的共性特征 | 第31-32页 |
| 4．1．1 把培育和增强核心能力作为企业生存和发展之本 | 第31页 |
| 4．1．2 采取各种途径和方式，努力推进国际化 | 第31-32页 |
| 4．2 国内企业在经营战略中存在的问题 | 第32-33页 |
| 4．2．1 在战略重心上，偏重于规模的扩张，忽视核心能力和竞争力的培养 | 第32页 |
| 4．2．2 市场竞争主要集中于低附加值的产品或服务，经营战略缺乏前瞻性 | 第32-33页 |
| 4．2．3 战略重点集中在国内市场，国际化战略不明晰 | 第33页 |
| 4．2．4 在战略措施上偏重于通过非市场行为取得优势地位 | 第33页 |
| 4．3 案例:摩托罗拉与波导的比较研究 | 第33-39页 |
| 4．3．1 摩托罗拉分析--商业化的大家庭 | 第34-35页 |
| 4．3．2 波导高速发展分析 | 第35-37页 |
| 4．3．3 分析 | 第37-39页 |
| 第五章 结论 | 第39-42页 |
| 5．1 手机产业的发展趋势 | 第39-40页 |
| 5．1．1 产品技术变化快 | 第39页 |
| 5．1．2 业务趋势多样化 | 第39页 |
| 5．1．3 过度竞争 | 第39-40页 |
| 5．2 加快发展国内手机产业的意见和建议 | 第40-41页 |
| 5．3 需要进一步研究的问题 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42页 |
